阿里巴巴人才管理聖經:招聘開除x建設團隊x獲得成果 即學即用的三板斧選人育才術

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並列題名:The Alibaba management

其他題名:招聘開除x建設團隊x獲得成果 即學即用的三板斧選人育才術 招聘開除建設團隊獲得成果 即學即用的三板斧選人育才術 招聘開除x建設團隊x獲得成果, 即學即用的三板斧選人育才術

作者:王建和著

出版年:2020[民109]

出版社:日月文化出版 聯合發行總經銷

出版地:臺北市 [新北市]

集叢名:好想法:26

格式:EPUB 流式

ISBN:9789862488812

附註:含附錄 版權頁副題名: 招聘開除x建設團隊x獲得成果, 即學即用的三板斧選人育才術


阿里巴巴文化布道官王建和力作
正宗阿里鐵軍團隊管理實戰教程
反覆實踐、容易上手的管理者領導力提升指南
 
馬雲:「阿里最強的不是產品,也不是營運,而是管理!」
★打造最堅實的明星團隊,快速解決企業管理難題★
 
當團隊迅速擴大,組織能力的成長跟不上業務發展時,如何做好管理?
團隊成員成為管理者後,職位上最核心的事情是什麽,如何快速上手?
 
最初以馬雲為首的「十八羅漢」創始員工,到至今擁有13萬「阿里鐵軍」,在這個快速擴張的過程中,阿里巴巴開創「三板斧」管理祕笈,針對基中高層管理者,依序劃分為腿、腰、頭部力量,培訓管理者的經理技能(manager skill)、管理者發展(manager development)、領導力(leadership),深度掌握在組織中發展與成長的方法與思路。
 
在阿里巴巴擁有九年資歷、有「文化布道官」之稱的王建和,彙整實戰經驗中的管理精華,著重分析適用於中基層管理者的「腿部三板斧」——因為這些中堅力量不僅是企業發展的基礎,更是企業人才的後備軍。他從核心精髓與底層邏輯講起,教讀者如何做好以下環節:
 
►招聘開除:利用「北斗七星選人法」、「行為面試法」尋找符合公司「氣味」的員工,運用雙軌制、「271」制度考核表現,心慈刀快
 
►建設團隊:透過思想、生活、目標團建讓團隊凝聚成共同體,彼此「裸心」以待,同心協力打贏勝仗
 
►獲得成果:確立目標,利用五大輔導機制追蹤並改善員工作業流程,盤點並鎖定高價值客戶,以結果為導向做事
 
更搭配早期的腰部三板斧,讓讀者能夠進行領導力修煉:
 
►揪頭髮:懂得向上思考,從更大範圍和更長時間來考量團隊出現的問題
 
►照鏡子:了解自我與團隊,如同GPS幫助管理者調整方向,規劃路線
 
►聞味道:管理者要提高敏感度和判斷力,準確感知團隊狀態,防微杜漸
 
借鏡阿里巴巴的管理原則與訓練流程,可將企業的「腿部力量」練得結實有力,也能幫助企業領導者發展出適合自己的三板斧,栽培出更多強大的管理人才!
 
本書特色
 
1. 本書作者在阿里擁有九年資歷,也是其企業文化推廣重要人士,來談論阿里巴巴的人才管理方針具一定分量。
2. 對於阿里巴巴的人才管理策略有興趣深入了解的讀者,這本書的內容夠詳盡,也能看到許多內部決策細節。
3. 各章檢附「管理者練習」,讓讀者能夠快速複習並反思章節內容。
 
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丁菱娟/新創及二代企業導師、資深公關人
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馮琳/智晨集團董事長
楊志華/渤海集團董事長
楊斯棓/方寸管顧首席顧問、醫師
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(依照姓氏筆畫排序)

作者簡介
 
王建和
 
阿里鐵軍九年老兵
阿里巴巴文化布道官
BOSS商學院阿里研究院院長
實戰派管理專家
正和島年度合作講師
北京大學、南開大學、西安交大等客座講師
格局商學、BOSS商學院、正商書院等合作講師

  • 封面(p.cover)
  • 書名頁(p.uuu)
  • 各界讚譽(p.uuu-1)
  • 阿里巴巴管理三板斧核心詞典(p.uuu-2)
  • 阿里巴巴管理體系(p.uuu-3)
  • 自序(p.uuu-4)
  • 附錄(p.uuu-59)
  • 後記(p.uuu-60)
  • 版權頁(p.copyright)
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