領導用人36計:管理者統御下屬必備的謀略

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其他題名:領導用人三十六計 管理者統御下屬必備的謀略 領導. 用人36計

作者:宋學軍著

出版年:2018[民107]

出版社:種籽文化出版 知遠文化總經銷

出版地:臺北市 新北市

集叢名:小草系列:21

格式:PDF,JPG

ISBN:9789869623797

附註:版權頁題名: 領導. 用人36計 : 管理者統御下屬必備的謀略


懂得帶人,暢行無阻;不懂帶人,寸步難行。
 
統御下屬是管理者每天都要面對和解決的問題,如果不能有效的統御下屬,就無法做好每一項的工作,也不可能成為一名出色的管理者。
 
本書除了是一本教管理者如何在員工面前,靠自己的工作能力,讓員工對自己敬畏三分,另外,也揭示了三十六種顛覆一般傳統的「管理觀點」,相信只要身為管理者的你,細細體會書中提示的「帶人帶到骨子裡」的管理本事,就可以讓所帶領的員工,從「心」信服你。
 
作為領導,就是領而導之;領導者在管理中的角色,就是「用人」和「管事」。大多數管理者的共同感受是:事好「管」,而人不好「用」;而會「用人」,也是考核管理者的能力。
 
作者以人力資源管理為自己專門研究的領域,這也是本書作為管理者借鑑和參考的價值所在。不僅是「新手管理者」可以做為管理入門的管理依據,也可以當做資深管理者在執行管理實務的管理参考。

作者介紹
 
宋學軍
 
曾經擔任中小企業教育訓練管理課程講師,他認為管理者最重要的是必須深入了解部屬最擅長做什麼?也就是如果你的部屬像「張飛」,那麼千萬不要交代他去做「諸葛亮」的工作。

  • 前言(p.9)
  • 1、不同的人,不同的對待 — 分門別類御能人(p.15)
  • 2、坐收漁翁之利 — 以變應變御小人(p.20)
  • 3、讓賭徒跑外交 — 趨利避害識用偏才(p.25)
  • 4、實在願意拍就讓他拍 — 應對溜鬚拍馬者之法(p.32)
  • 5、不服也得讓他服 — 馴服桀驁不馴的下屬(p.37)
  • 6、頭痛醫頭,對症下藥 — 對付頭痛人物的方法(p.43)
  • 7、以實力對撞實力 — 降伏「實力派」下屬(p.55)
  • 8、林子大了就別怕鳥多 — 用好形形色色的「鳥人」(p.61)
  • 9、有幾根刺就拔幾根刺 — 修理「刺頭」下屬(p.66)
  • 10、小心沾惹「桃色新聞」— 有效統御女下屬(p.75)
  • 11、主動幫忙,套近乎 — 征服反感自己的下屬(p.83)
  • 12、拉攏人心的妙法 — 從小事上關心體貼下屬(p.88)
  • 13、幾個字換得認同感 — 記住下屬的名字(p.94)
  • 14、請他幫忙,徵詢意見 — 讓下屬感到自己很重要(p.98)
  • 15、把帶光環的榮譽送出去 — 給下屬配備值得炫耀的紀念品(p.103)
  • 16、拿出點時間來 — 送給下屬你最寶貴的東西(p.107)
  • 17、把封冰化成流水 — 消除下屬的怨氣(p.112)
  • 18、走群眾路線 — 對下屬要貼近不要疏遠(p.117)
  • 19、為了既得利益要忍耐 — 有時要學會「迎和」下屬(p.124)
  • 20、既拉又打的兩種手段 —「恩威」並施效果好(p.134)
  • 21、防著總比不防好 — 提拔下屬要慎重(p.138)
  • 22、握緊手中的權力 — 防範下屬的越權行為(p.143)
  • 23、讓自己清閒清閒 — 給下屬一些權力(p.149)
  • 24、愛惜自己的左膀右臂 — 挽留想要跳槽的下屬(p.157)
  • 25、忍痛割愛的悲壯之舉 —「狠下心」炒掉下屬(p.165)
  • 26、「照我的意思去辦,沒錯的!」— 說服下屬的藝術(p.172)
  • 27、高效能的以柔化剛之法 — 用建議的方式命令下屬(p.178)
  • 28、一開金口暖人心 — 讚美下屬的技巧(p.183)
  • 29、沒有必要惱火 — 批評下屬的藝術(p.194)
  • 30、請將不如激將 — 激勵下屬的技巧(p.201)
  • 31、危難之處顯身手 — 正確處理下屬間的矛盾(p.210)
  • 32、無規矩不成方圓 — 用規章制度管理下屬(p.220)
  • 33、增加魅力,消除不利影響 — 讓幽默助你一臂之力(p.225)
  • 34、拒絕,是你的權力 — 巧妙地對下屬說「不」(p.232)
  • 35、坐下來慢慢談 — 與下屬進行有效溝通(p.240)
  • 36、溫和解決不了問題 — 該斥責時要斥責(p.246)
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