本期內容簡介
 
Editor's Note 編輯台時間
內在驅動的求新求變
 
今年是《經理人月刊》舉辦年度「MVP經理人」選拔的第9屆。從2008年起，我們每一年都從產官學界，找尋在工作崗位上，努力把事情做到最好的專業經理人和個人工作者。
我們的遴選標準無關乎產業、領域、規模、位階、職級、年齡、資歷，9年來始終如一的評量指標，就是工作者是否為自己所屬的組織、產業和整個台灣社會，做出了關鍵性的貢獻和影響。
如同在球場上的最有價值球員（MVP，Most Valuable Player）一般，這群身處在各行各業的MVP們，不管是總裁、董事長，或店長、里長，他們可能是直接得分者、士氣帶動者、運籌帷幄者、也可能是靈活應變者，最終都促成團隊成效更上一層樓，在同業裡、在全球舞台上，取得領先地位。
回顧歷年來MVP經理人的名單，得主除了來自規模大小不等的企業之外，也有許多來自文化領域、藝術創作、醫療機構、教育事業、公務機關、社會公益組織，充分說明了無論是營利、非營利組織，不管職稱上是不是叫「經理人」，社會上各個角落都有一群專業工作者，在他們每天做的事情上，落實經營管理的理論和實務，帶領團隊成員創造更高的效益，發揮更大的影響力。
關於管理的定義，不同學者專家給的界定不同。在《管理在管什麼》（臉譜出版）這本書裡，讀到兩位美國管理學者為管理下的定義時，覺得這最貼近許多MVP經理人在受獎前後所發表的言論（有時候也是婉拒受獎的理由）：
美國管理學者哈洛．庫茲（Harold Koontz）認為，所謂管理，是指「在正式組成的團體裡，藉由眾人的力量才成事的一門技巧。」
英國管理學者羅絲瑪麗．史都華（Rosemary Stewart）指出，管理是「先決定好該做什麼，再找其他人去辦。」
「眾人的力量」正是關鍵字所在。每一年、每一次採訪，一定會有受訪者說，這個獎不是他個人得到的，而是整個團隊一起努力的成果。
「決定好該做什麼」則是領導者或管理者責無旁貸的日常工作，他們也許不再需要把手弄髒，但是絕對需要捲起袖子，和團隊攪和在一起，讓每個人都知道自己為何而戰、為誰而戰。
由於經理人是透過眾人的力量以成事，所以無論是前景未明、局勢艱難、景氣低迷的時刻；苦無對策、挫敗沮喪、心生倦怠的時候，經理人不但要能激勵團隊，更要能激勵自己，因為眾人都在等待你提供方向和指引。
在有限的工作經歷中，我看過功成名就，卻從未停止想要變革創新、做出貢獻的傑出領導人，彷彿工作永遠也不累；也聽聞過做事沒幾年，老嚷著不想上班的工作者。矛盾的是，熱愛工作的人，未必一直都在工作，他們把人生過得挺充實的；而逃避工作者，最常埋怨的往往是工作徹底侵蝕了他們的人生，欲除之而後快。
每一年，我們都設法為當年度的MVP經理人活動賦予一股精神，發現不管字詞如何包裝修飾，說穿了就是「求新求變」。凡是抱持著這個信念的經理人或工作者，不管所處的環境蓬勃或低潮，在他們的體內，永遠都有一股強大的內在驅動力，讓他們必須突破窠臼、超越自己。