內容簡介

目前大多數企業領導也深刻地意識到人才對於企業發展的重要性，但是對於人才的認識大多數企業領導仍然停留在這樣的認識基礎上———為什麼我的企業用優厚的待遇，就是留不住企業需要的人才？這個問題也許是值得眾多數企業家去考慮的。所以說，選人、用人、留人不僅僅是一朝一夕的事情，而是一個關乎大局，甚至是關聯到我們所要從事的行業生死存亡的大事。

人才是現代企業的黃金資源。現代企業之間的競爭，越來越演變為人才之間的競爭。誰能吸引最優秀的人才，誰能使用最優秀的人才，誰能留住最精英的人才，誰就能在未來的競爭中贏得絕對的優勢。

一個現代企業的成功，不僅僅在於其擁有的優秀人才，更在於其出色的人才管理。專家們指出，人才管理要素也已成為企業的一種重要資源。分析家們在判斷一個企業的發展前景時，其中的一個重要指標正是該公司的人才管理思想、人才管理制度及其湧現出來的管理活力。企業的成功與失敗，與用人關係極大。特別是當前的企業，不論其過去有過多麼輝煌的歷史，大都面臨著缺乏優秀帥才的窘境。想要儘快擺脫這種困境，欲求企業充滿生機，就得花大功夫去選才、育才、用才、留才。一個精兵強將多多的企業，在商戰中，能夠攻無不克、戰無不勝，處處贏得先機，從而蒸蒸日上，魅力四射；如果用人不當，把工作交給不負責任或執行能力欠佳的人，勢必成事不足，敗事有餘；有了優秀的人才後，協調好人際關係，創造出榮辱與共、同舟共濟的團隊精神，尤其必要。企業一旦在人際關係上麻煩多多，必會大耗元氣，甚至耗費領導者的精力，到那時誰來肩負企業的經營大業？企業騰飛，路又在何方？

選才、用才和育才是企業人力資源開發與管理的重要內容，一個企業要有效地利用人力資源，發揮人才的作用，很關鍵的一點就是首先要把好選才關，要科學合理地招聘優秀的人才，提高招聘的準確率和有效率。不少企業在人才的招聘選用上存在著困惑和難題，要麼找不到合適的人才，要麼缺乏有效甄選人才的手段和方法。工作沒少做，但是收效不大，企業為尋覓人才付出了不小的代價。然而，什麼是企業最需要的人才？如何結合群體的需要挑選最合適的人才？如何發揮人才的優勢？如何留住企業最需要的人才？如何在新的競爭環境中去發展？如何讓員工為企業創造最大的利潤？這些是現代企業人力資源管理和開發的重點中的重點，本書或許不是解決這些問題的靈丹妙藥，但絕對可以給你一個解疑答惑的啟迪。掌握了這些制勝法則，作為企業領導者就會屢試不爽，遊刃有餘，運用之妙，存乎一心。最終使企業從優秀到卓越，基業長青！

最後請記住這樣一句話吧，「人才興，才能萬事興「。此言不無道理。