大師輕鬆讀 2011/05/04 [第388期]:你是強化型主管?還是弱化型主管?

點閱:106

作者:莉茲.韋斯曼(Liz Wiseman)葛瑞格.麥克凱溫(Greg Mckeown)原著

出版年:2011.05

出版社:輕鬆讀文化

出版地:臺北市

集叢名:經營管理

格式:EPUB 流式,PDF


弱化型主管只會榨乾員工的智慧,建立獨裁的帝國;強化型主管卻懂得發揮人才價值,推動團隊的成就。精通5大修練,讓你去弱化強,即刻提高競爭力。

本期目錄:

第一部分 修練1:吸引人才並發揮部屬才能
第二部分 修練2:解放人才的創意思維
第三部分 修練3:激發部屬的思考潛能
第四部份 修練4:鼓勵全面性的熱烈辯論
第五部份 修練5:投資部屬的才能,並讓部屬學習負責
第六部份 強化效應無窮,部屬成就倍增

主題看板:

強化型主管能夠吸引人才,弱化型主管只一昧打造企業帝國。應致力呈現具體的績效,並建立自己徹底發揮部屬才能的聲譽,讓部屬得以成長,邁向更高的層次。要懂得找出促進部屬職涯發展的方法,這樣人人都會想要加入你的麾下。

強化型主管懂得解放人才,弱化型主管的做法則類似獨裁者。要將部屬從企業官僚體系的壓制力量中解放出來,允許部屬根據自己的判斷和邏輯分析來思考、發言及行動。這樣你便可創造出有利的環境,讓最好的構想浮上檯面,並受到重用。

強化型主管會激發部屬的思考潛能,弱化型主管則自認為萬事通。應坦承自己並不知道所有答案,所以每個人都應該做好準備,隨時貢獻自己的才智。激勵部屬找出能貢獻所長的絕佳機會,並督促他們保持專注及活力來迎向挑戰,以做出世界級的成果。

強化型主管懂得促進辯論,弱化型主管只會做出最終決策。如果你能讓每個人都參與決策的過程,部屬會對決策的實現有更高的責任感。懂得讓大家參與熱烈且範圍廣泛的辯論,就越有機會運用到整個公司的集體腦力。

強化型主管會投資員工,弱化型主管則錯在試圖事必躬親。應教導與你共事者如何獨立運作,方法是給予部屬自主權,並投資其成功的才能。讓每個人都具備自足的能力,以創造出能夠獨立運作的團隊,不需要你直接參與,即可交出成果。

有些主管會不斷引導出部屬的最佳表現,讓每個人覺得自己更聰明、更有自信、生產力更高。只要將強化型主管的5大修練融入個人的領導作為,你就能成為成功的領導者。如果你能夠找出、提升並運用部屬的天賦才幹,你的團隊所能達到的成就將不可限量。

雜誌簡介

創立於2003年的大師輕鬆讀,原本屬於商業周刊旗下刊物,每週由國外專家評選一本時下暢銷財經管理專書,濃縮萃取精華,由台灣專家編輯群進行輕量化編輯,以中英對照週刊型式出版。出版之後一直深受中高階經營管理人喜愛,並列為提升個人競爭力的秘密武器。

  • 5分鐘摘要 強化型主管的5大修練(p.4)
  • 第1章 修練1:吸引人才並發揮部屬才能(p.8)
  • 第2章 修練2:解放人才的創意思維(p.16)
  • 第3章 修練3:激發部屬的思考潛能(p.26)
  • 第4章 修練4:鼓勵全面性的熱烈辯論(p.36)
  • 第5章 修練5:投資部屬的才能並讓部屬學習負責(p.44)
  • 第6章 強化效應無窮部屬成就倍增(p.52)
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