大師輕鬆讀 2010/04/22 [第374期]:抓住市場空白

點閱:82

作者:馬克.強生(Mark W. Johnson)原著

出版年:2010.04

出版社:輕鬆讀文化

出版地:臺北市

集叢名:經營管理

格式:EPUB 流式,PDF


能捨舊模式,才能得新市場;價值主張、流程全部重新訂做,給人全新感受,追到全新顧客!

本期目錄:

第1部分:市場空白和四格商業模式架構
第2部分:需要新商業模式的3種狀況
第3部分:分如何將商業模式創新,變成可重複操作的流程

主題看板:

抓住市場空白(Seizing the White Space)

當各種產業與科技日益進步、服務漸趨精緻完善時,市場上是否還有等著被填滿的空白地帶?消費者是否還有更大的需求等待著創新業者想出解決方案呢?答案應該是肯定的,而且找出待補的空白市場,會是各種領域的業者追求成長,並在市場上展現差異化的最佳途徑。

身為一個消費者,大家可曾想過為什麼有些企業想要跨足新的市場和開發新的產品,例如便利商店裡為何要賣現煮的咖啡?旅遊業者為何要跨足旅遊平安保險市場?建築業者開始進入飯店、百貨業的領域?又為什麼Google的服務不斷多元化,而且總能屢戰屢勝?

其實當企業察覺到自己核心業務以外的商機時,自然就會發現所謂的市場空白。而這些業者就是因為發現了消費者新的渴望,並且採取全新的商業模式,結合了顧客價值主張、獲利模式、關鍵流程和資源,才能把握住這個市場空白的商機。當旅遊業者發現旅客在購買旅遊商品後,必須透過其他管道才能投保,所以直接由公司提供客戶旅遊平安保險,解決旅客購買不便的問題;建築業者感受到在地消費族群對精緻生活的需求日益急迫,應該展開多角化經營,興建飯店與商場來補足在地生活機能的設施,這就是找出消費者心中尚待補足的市場空白,再掌握獲利模式、關鍵流程和關鍵資源,就能建立適切的新商業模式。

市場空白未必存在於關聯性市場,反而是一個可以採用全新方式服務新顧客的機會。統一超商總經理徐重仁指出,當都市發展邁入國際化,自然會吸引外國商務人士、觀光客來台,咖啡是不可缺少的商品。而便利商店面積有限,不可能使用昂貴大型的咖啡機,他們要求廠商縮小咖啡機、卻要快速加熱大量熱水、牛奶,以滿足大量客人的需求,花費3年時間和廠商研發適合的咖啡機,以最簡單的介面,讓店員在十幾秒內就能泡好一杯咖啡。統一超商成功運用新的商業模式,一年可賣出近1億杯咖啡,讓City Cafe成為台灣平價咖啡第一品牌。

要在市場空白獲得成功,企業必須判斷自己是否有能力改採新的商業模式,也就是採用不同的獲利方程式,並善用不同的專業能力和新方法,以整合各項資源和活動。最能善用市場空白商機的,當屬網路巨人Google。每當Google發現新的成長契機時,都會運用自己的技術優勢,以新的商業模式來善用這些機會,不斷提供使用者新穎且深受喜愛的服務,而每次推出的新服務,都對業界造成震撼。

Google所提供的網路服務隨處可見,從大家最常使用的搜尋引擎、類似MSN的即時通訊,到超大容量的電子郵件服務,都因為採用新的技術,增加它的友善方便,讓使用者的接受度大大提高。Google還扮演中介者的角色,將蒐集來的眾多資料來源分類,讓使用者只要透過這個入口,便能享用新聞社群、網上論壇及部落格等服務。而GoogleMaps的強大功能,不只可以用來搜尋位置與路線,還能豐富個人網站的內容。使用者可以用圖文並茂的地圖呈現,取代冰冷單調的地址文字,並結合標記及註解功能,製作成旅遊日誌、歷史導覽及美食報導等。不斷轉型並且推出新模式,正是Google得以一再切入市場空白的原動力。

雜誌簡介

創立於2003年的大師輕鬆讀,原本屬於商業周刊旗下刊物,每週由國外專家評選一本時下暢銷財經管理專書,濃縮萃取精華,由台灣專家編輯群進行輕量化編輯,以中英對照週刊型式出版。出版之後一直深受中高階經營管理人喜愛,並列為提升個人競爭力的秘密武器。

  • 主題看板(p.2)
  • 五分鐘摘要(p.7)
  • 第 1 部分 市場空白和四格商業模式架構(p.9)
  • 第 2 部分 需要新商業模式的3種狀況(p.23)
  • 第 3 部分 如何將商業模式創新,變成可重複操作的流程(p.41)
  • 4月逛書市──換個腦袋,更有效率(p.58)
  • 大師預告(p.62)
  • 大師客服(p.B)
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