新手主管的帶人學
點閱:5作者:經理人編輯部編輯
出版年:2017
出版社:巨思文化
出版地:臺北市
集叢名:Skill Upgrade系列:10 經理人MANAGER today特刊
格式:PDF,JPG
頁數:88
分類:企業管理創業  
附註:題名取自封面
內容簡介
編輯台時間
新手主管的第一課:
從「我」到「我們」
小時候,長輩總是叮嚀:「身為學生,本分是念書,長大後要做什麼隨便你。」於是,一路乖巧聽話地念書、考試拿文憑。過程中,目標很單純,只要專心應對考試就可以了。
然而,初入職場,你發現很多事情不是如此,想要有所成就,不像學生悶著頭苦讀就能達成。要升遷、加薪,除了專業能力,還需要軟實力,才能獲得上司的提拔。幸運的人,可能遇到好的前輩,願意提點職場的眉角;否則,要不自己積極尋求各種管道增進自己,要不被動地等待機會上門。
上期特刊《職場新人的菁英養成法》,我們列舉工作規畫、時間管理、人際溝通與向上管理的方法與步驟,讓沒有前輩帶領的職場新人,也能紮穩腳步,邁向未來。
這期特刊,我們聚焦新手主管。這群人在升上主管後,所有人對他的期待如同過去,彷彿傑出員工一定懂帶人,導致新手主管往往孤立無援,公司也鮮少為他們開設訓練課程。
然而,從基層員工晉升主管階級,除了工作內容有所轉變,心態更得180度翻轉。
工作上,從面試新進員工要怎麼問、問什麼,到績效考核如何評量、協助部屬提升自我能力,都是學問。
心態上,新手主管得把過去「一人飽、全家飽」的心態,轉換成協助團隊成員「一起變強」。否則,若靠著過去硬拚、硬幹,把部屬做不來的都拿來做,不僅會累死自己,還可能拖垮團隊。
本期特刊從新手主管該做的心理準備談起,再轉向領導帶人、決策判斷、交辦授權、面試新人與績效管理等,分別整理出有用的原則與技巧,讓你在初登大位時,不會無所適從。