當西方遇到東方:隨著大師們的足跡, 穿越組織學習的盲點

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其他題名:隨著大師們的足跡, 穿越組織學習的盲點 隨著大師們的足跡穿越組織學習的盲點

作者:張聿超著

出版年:2020[民109]

出版社:白象文化

出版地:臺中市

格式:PDF,JPG

ISBN:978-986-358-939-6;

附註:含附錄


第五項修練+U型理論+中庸=一趟Upower的奇幻旅程
 
◎面對不確定與複雜的未來,政府或企業解決問題,需要系統思考與外部觀念;反思東西方大師們一生智慧的結晶,是現代人必須重啟與加入的思維模式。
 
◎三千年前的經典,藉由《第五項修練》與《U型理論》的概念,再次活躍於現代學習型組織中;前兩本書沒講清楚的,加入了《中庸》,竟然豁然開朗。
 
◎這是一本需要邊讀邊思考的書,隨著章節的發展,啟發每位讀者在面對未來挑戰時,能藉由自我的領悟進而自然流現,影響小我、成就大我。
 
由自我、小我到大我的U旅程──讓個人與團隊學習的脈絡更清楚
 
千軍易得、一將難求,對的人往往可遇不可求,於是有養兵千日、用在一時的說法;有了對的個人,才能進一步有對的團體,這是企業內組織學習的目的;也是彼得.聖吉《第五項修練》,被認為是20世紀最重要管理類書籍的關鍵。
 
奧托夏默的《U型理論》對《第五項修練》,在心靈面的流程,做了進一步的解構,如何用大師的U流程領悟U理論,不僅是讀懂該書的關鍵,更重要的是即知即行,必須透過有意義的對話,找到引燃心中迷惑的引信,一旦開竅,自然觸類旁通。
 
西方的這些理論,早在春秋戰國時期就已萌芽,只是在歷史的軌跡中被曲解,《中庸》博學、審問、慎思、明辨、篤行的為學之道,就是補強彼得.聖吉、奧托夏默兩位大師沒有說清楚,由自我、小我到大我的過程。
 
讀懂理論,不是學習的重點,會運用理論才是關鍵;百年來的思想家、哲學家早就沉澱與留下許多啟發心靈的金句,只是現代人在一味追求新知的過程中忽略了;建議讀者要用紙本即讀即思,不能用讀電子書看小說的方式掃過;拋磚引玉,藉由書中Upower架構,領悟背後經典的涵義,才是本書價值所在。
 
超驚豔推薦
 
旭榮集團創辦人與董事長 黃信峯
前台灣證券交易所總經理 現任職福邦證券董事長 林火燈
聚和國際公司董事長 郭聰田博士
EMBA 雜誌總編輯 方素惠

作者介紹
 
張聿超
 
個人座右銘「臨淵慕魚,不如退而結網」,是勉勵自己要以終身學習態度充實所知;因此在本身專業領域學習外,在擔任高階主管時,以在職進修方式取得英國威爾斯大學泰晤士商學院MBA;又因資訊與網路時代來臨,續就讀政治大學商學院資訊管理組,取得EMBA碩士學位。
 
職業生涯中,歷任小型企業創業家與不同規模企業之高階主管數十年,於生產、業務、行銷、人資、資訊等領域,有多年之經營管理實務經驗。
 
為能進一步運用與發展此書理論,以驗證組織學習的效能,作者在完成此書後,正式取得美國Vistage CEO發展機構之教練資格,以協助企業建立以第五項修練為標竿之學習型組織。
 
欲與作者討論此書內容,請使用郵箱:kwsamuel@hotmail.com

  • 導讀(p.16)
  • 前言(p.23)
  • CHAPTER 01 企業主與高階主管的自我修練(p.32)
  • CHAPTER 02 複雜理論與系統思考(p.48)
  • CHAPTER 03 U型理論簡述(p.68)
  • CHAPTER 04 踏上U型之旅自我學習與組織變革(p.78)
  • CHAPTER 05 自然流現是個人修為的體現(p.100)
  • CHAPTER 06 領悟後的轉折進入U的右端(p.118)
  • CHAPTER 07 循序漸進——由自我、小我到大 我的Upower旅程(p.142)
  • 附錄一(p.157)
  • 附錄二(p.168)
  • 附錄三(p.171)
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