用人靠技巧x管人靠智慧:用人管人學100招

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其他題名:用人管人學100招 用人管人學一百招 用人靠技巧, 管人靠智慧 用人靠技巧管人靠智慧

作者:王來興編著

出版年:2020[民109]

出版社:菁品文化出版 創智文化總經銷

出版地:臺北市 新北市

集叢名:通識系列:81

格式:PDF,JPG

ISBN:9789869847667

附註:暢銷修訂版 版權頁題名: 用人靠技巧, 管人靠智慧 : 用人管人100招


本書特色
 
企業是以人為本的,人的工作任務必須在能力之上。用人管人是一個企業興衰成敗的關鍵所在。領導者和管理者用人管人的關鍵在於瞭解人、洞察人,對人才進行詳細的分辨和判斷;把人才放在最合適的位置上,使他們充分發揮自己的特長,施展才幹。
 
本書從用人、管人、招聘、培訓、辭退等方面入手,闡述了科學的管理理念,著重講解了用人管人的各類有效方法和高超技巧。本書通俗易懂,實用性強,認真閱讀本書,每一個追求卓越的領導者和管理者都會從中得到有益的啟發。

作者介紹
 
王來興
 
企管學系畢業,曾在外商公司從事品牌策劃和營銷工作,現從事管理工作。出版有多部專著和員工自我管理類暢銷書,被眾多知名企業指定為培訓教材。

  • 第 01 招 把適當的人放在適當的職位上(p.14)
  • 第 02 招 一開口就叫出下屬的名字(p.16)
  • 第 03 招 贏得下屬的忠誠(p.19)
  • 第 04 招 用建議的方式命令下屬(p.23)
  • 第 05 招 把命令進行到底(p.27)
  • 第 06 招 區別對待不同性格的下屬(p.31)
  • 第 07 招 以毒攻毒,駕馭各種小人(p.34)
  • 第 08 招 對付頭痛人物要頭痛醫頭(p.37)
  • 第 09 招 提防拍馬屁之人(p.44)
  • 第 10 招 馴服桀驁不馴的下屬(p.47)
  • 第 11 招 有效地駕馭女下屬(p.50)
  • 第 12 招 對下屬不要求全責備(p.54)
  • 第 13 招 給予下屬充分的信任(p.56)
  • 第 14 招 利用好下屬的長處(p.59)
  • 第 15 招 放下架子,與下屬平等相處(p.61)
  • 第 16 招 平時多關心下屬(p.64)
  • 第 17 招 說話算數,兌現承諾(p.67)
  • 第 18 招 樹立威信,發揮領導力(p.71)
  • 第 19 招 給下屬創造一個寬鬆的環境(p.74)
  • 第 20 招 平等地對待每一位下屬(p.77)
  • 第 21 招 讓下屬感到自己的重要性(p.80)
  • 第 22 招 真誠地對待下屬(p.83)
  • 第 23 招 以身作則帶動下屬(p.85)
  • 第 24 招 巧妙地化解下屬之間的矛盾(p.87)
  • 第 25 招 與下屬保持一定的距離(p.90)
  • 第 26 招 善於激勵下屬(p.92)
  • 第 27 招 培養下屬養成良好的習慣(p.95)
  • 第 28 招 欣賞下屬的優點(p.98)
  • 第 29 招 批評之後再鼓勵一下(p.101)
  • 第 30 招 提高下屬的安全感(p.103)
  • 第 31 招 獎懲分明,給下屬動力或壓力(p.106)
  • 第 32 招 善於授權,讓下屬施展才華(p.108)
  • 第 33 招 掌握授權與控制的分寸(p.112)
  • 第 34 招 讓下屬參與管理,增強下屬的責任感(p.115)
  • 第 35 招 掌握分寸,按照程序提拔下屬(p.118)
  • 第 36 招 及時提拔有能力的下屬(p.120)
  • 第 37 招 分門別類,駕馭好各種下屬(p.123)
  • 第 38 招 慎重地處理謠言問題(p.127)
  • 第 39 招 建立好企業文化(p.130)
  • 第 40 招 與下屬進行有效的溝通(p.133)
  • 第 41 招 善用下屬的「短處」(p.136)
  • 第 42 招 謹慎地評價下屬,促其成長進步(p.138)
  • 第 43 招 讓下屬參與利潤分享(p.141)
  • 第 44 招 滿足下屬的合理需要(p.144)
  • 第 45 招 激發下屬的競爭意識,做到人盡其才(p.148)
  • 第 46 招 不要輕易地批評責罵下屬(p.151)
  • 第 47 招 給下屬確定簡潔明瞭的工作目標(p.153)
  • 第 48 招 把功勞讓給下屬(p.155)
  • 第 49 招 訓導下屬時要做到對事不對人(p.157)
  • 第 50 招 小心對待有後臺的下屬(p.160)
  • 第 51 招 積極回饋下屬的表現(p.162)
  • 第 52 招 勇於擔當責任,贏得下屬的信任(p.165)
  • 第 53 招 讓下屬保持對工作的激情(p.167)
  • 第 54 招 給下屬壓擔子,使其全力以赴(p.170)
  • 第 55 招 正確看待企業裏的小團體(p.172)
  • 第 56 招 善用幽默更能受到下屬的歡迎(p.174)
  • 第 57 招 給予下屬適當的批評(p.177)
  • 第 58 招 儘量以輕鬆的語氣和下屬說話(p.180)
  • 第 59 招 給下屬儘量多的讚美(p.182)
  • 第 60 招 有些事情可以裝裝糊塗(p.186)
  • 第 61 招 適時地寬容下屬的過錯(p.188)
  • 第 62 招 選擇多種激勵獎勵方案(p.191)
  • 第 63 招 利用規章制度來提高管人的成效(p.195)
  • 第 64 招 讓處罰措施變得積極起來(p.197)
  • 第 65 招 讓下屬自己承擔責任(p.200)
  • 第 66 招 給下屬一張笑臉,進行「微笑管理」(p.203)
  • 第 67 招 體察下屬內心,讓下屬感到被尊重(p.206)
  • 第 68 招 調整心態,欣賞下屬的成就(p.209)
  • 第 69 招 給下屬自由發揮的機會(p.212)
  • 第 70 招 得理而饒人更易征服下屬(p.214)
  • 第 71 招 喚起下屬的危機感,使其保持工作熱情(p.217)
  • 第 72 招 控制自己的情緒,積極地影響下屬(p.219)
  • 第 73 招 該發火時就發火(p.222)
  • 第 74 招 任用和提拔人才不論資歷(p.225)
  • 第 75 招 招聘人才要謹慎(p.227)
  • 第 76 招 讓下屬幫公司找人才(p.230)
  • 第 77 招 不拘一格重用年輕人(p.233)
  • 第 78 招 重用德才兼備的人才(p.235)
  • 第 79 招 任人唯賢,不要任人唯親(p.238)
  • 第 80 招 對下屬進行必要的培訓(p.240)
  • 第 81 招 制定有效的培訓方案(p.243)
  • 第 82 招 採取多種方式培訓下屬(p.246)
  • 第 83 招 幫助下屬制定和完善職業發展計畫(p.249)
  • 第 84 招 根據下屬的志趣,進行人才配置(p.252)
  • 第 85 招 洞察下屬跳槽前兆,做好防範工作(p.254)
  • 第 86 招 解雇之前要給予警告(p.257)
  • 第 87 招 讓平庸者安靜地走開(p.260)
  • 第 88 招 妥善地進行裁員(p.263)
  • 第 89 招 挽留想要跳槽的下屬(p.267)
  • 第 90 招 善於組合下屬,實現集聚效應(p.271)
  • 第 91 招 積極消除下屬的某些偏見(p.273)
  • 第 92 招 悉心傾聽下屬的嘮叨(p.276)
  • 第 93 招 消解下屬的怨氣(p.280)
  • 第 94 招 「恩威」並施效果好(p.282)
  • 第 95 招 說服下屬,攻心為上(p.285)
  • 第 96 招 巧妙地對下屬說「不」(p.289)
  • 第 97 招 有時要學會「迎和」下屬(p.294)
  • 第 98 招 以德服人,更能提高威信(p.300)
  • 第 99 招 該向下屬道歉時就道歉(p.305)
  • 第 100 招 一句暖語收人心(p.308)
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