用人靠技巧x管人靠智慧:用人管人學100招
點閱：275其他題名：用人管人學100招 用人管人學一百招 用人靠技巧, 管人靠智慧 用人靠技巧管人靠智慧
作者：王來興編著
出版年：2020
出版社：菁品文化出版 創智文化總經銷
出版地：臺北市 新北市
集叢名：通識系列:81
格式：PDF,JPG
頁數：316
ISBN：9789869847667
分類：企業管理創業
附註：暢銷修訂版 版權頁題名: 用人靠技巧, 管人靠智慧 : 用人管人100招
本書特色
企業是以人為本的，人的工作任務必須在能力之上。用人管人是一個企業興衰成敗的關鍵所在。領導者和管理者用人管人的關鍵在於瞭解人、洞察人，對人才進行詳細的分辨和判斷；把人才放在最合適的位置上，使他們充分發揮自己的特長，施展才幹。
本書從用人、管人、招聘、培訓、辭退等方面入手，闡述了科學的管理理念，著重講解了用人管人的各類有效方法和高超技巧。本書通俗易懂，實用性強，認真閱讀本書，每一個追求卓越的領導者和管理者都會從中得到有益的啟發。
章節
- 第 01 招 把適當的人放在適當的職位上
- 第 02 招 一開口就叫出下屬的名字
- 第 03 招 贏得下屬的忠誠
- 第 04 招 用建議的方式命令下屬
- 第 05 招 把命令進行到底
- 第 06 招 區別對待不同性格的下屬
- 第 07 招 以毒攻毒，駕馭各種小人
- 第 08 招 對付頭痛人物要頭痛醫頭
- 第 09 招 提防拍馬屁之人
- 第 10 招 馴服桀驁不馴的下屬
- 第 11 招 有效地駕馭女下屬
- 第 12 招 對下屬不要求全責備
- 第 13 招 給予下屬充分的信任
- 第 14 招 利用好下屬的長處
- 第 15 招 放下架子，與下屬平等相處
- 第 16 招 平時多關心下屬
- 第 17 招 說話算數，兌現承諾
- 第 18 招 樹立威信，發揮領導力
- 第 19 招 給下屬創造一個寬鬆的環境
- 第 20 招 平等地對待每一位下屬
- 第 21 招 讓下屬感到自己的重要性
- 第 22 招 真誠地對待下屬
- 第 23 招 以身作則帶動下屬
- 第 24 招 巧妙地化解下屬之間的矛盾
- 第 25 招 與下屬保持一定的距離
- 第 26 招 善於激勵下屬
- 第 27 招 培養下屬養成良好的習慣
- 第 28 招 欣賞下屬的優點
- 第 29 招 批評之後再鼓勵一下
- 第 30 招 提高下屬的安全感
- 第 31 招 獎懲分明，給下屬動力或壓力
- 第 32 招 善於授權，讓下屬施展才華
- 第 33 招 掌握授權與控制的分寸
- 第 34 招 讓下屬參與管理，增強下屬的責任感
- 第 35 招 掌握分寸，按照程序提拔下屬
- 第 36 招 及時提拔有能力的下屬
- 第 37 招 分門別類，駕馭好各種下屬
- 第 38 招 慎重地處理謠言問題
- 第 39 招 建立好企業文化
- 第 40 招 與下屬進行有效的溝通
- 第 41 招 善用下屬的「短處」
- 第 42 招 謹慎地評價下屬，促其成長進步
- 第 43 招 讓下屬參與利潤分享
- 第 44 招 滿足下屬的合理需要
- 第 45 招 激發下屬的競爭意識，做到人盡其才
- 第 46 招 不要輕易地批評責罵下屬
- 第 47 招 給下屬確定簡潔明瞭的工作目標
- 第 48 招 把功勞讓給下屬
- 第 49 招 訓導下屬時要做到對事不對人
- 第 50 招 小心對待有後臺的下屬
- 第 51 招 積極回饋下屬的表現
- 第 52 招 勇於擔當責任，贏得下屬的信任
- 第 53 招 讓下屬保持對工作的激情
- 第 54 招 給下屬壓擔子，使其全力以赴
- 第 55 招 正確看待企業裏的小團體
- 第 56 招 善用幽默更能受到下屬的歡迎
- 第 57 招 給予下屬適當的批評
- 第 58 招 儘量以輕鬆的語氣和下屬說話
- 第 59 招 給下屬儘量多的讚美
- 第 60 招 有些事情可以裝裝糊塗
- 第 61 招 適時地寬容下屬的過錯
- 第 62 招 選擇多種激勵獎勵方案
- 第 63 招 利用規章制度來提高管人的成效
- 第 64 招 讓處罰措施變得積極起來
- 第 65 招 讓下屬自己承擔責任
- 第 66 招 給下屬一張笑臉，進行「微笑管理」
- 第 67 招 體察下屬內心，讓下屬感到被尊重
- 第 68 招 調整心態，欣賞下屬的成就
- 第 69 招 給下屬自由發揮的機會
- 第 70 招 得理而饒人更易征服下屬
- 第 71 招 喚起下屬的危機感，使其保持工作熱情
- 第 72 招 控制自己的情緒，積極地影響下屬
- 第 73 招 該發火時就發火
- 第 74 招 任用和提拔人才不論資歷
- 第 75 招 招聘人才要謹慎
- 第 76 招 讓下屬幫公司找人才
- 第 77 招 不拘一格重用年輕人
- 第 78 招 重用德才兼備的人才
- 第 79 招 任人唯賢，不要任人唯親
- 第 80 招 對下屬進行必要的培訓
- 第 81 招 制定有效的培訓方案
- 第 82 招 採取多種方式培訓下屬
- 第 83 招 幫助下屬制定和完善職業發展計畫
- 第 84 招 根據下屬的志趣，進行人才配置
- 第 85 招 洞察下屬跳槽前兆，做好防範工作
- 第 86 招 解雇之前要給予警告
- 第 87 招 讓平庸者安靜地走開
- 第 88 招 妥善地進行裁員
- 第 89 招 挽留想要跳槽的下屬
- 第 90 招 善於組合下屬，實現集聚效應
- 第 91 招 積極消除下屬的某些偏見
- 第 92 招 悉心傾聽下屬的嘮叨
- 第 93 招 消解下屬的怨氣
- 第 94 招 「恩威」並施效果好
- 第 95 招 說服下屬，攻心為上
- 第 96 招 巧妙地對下屬說「不」
- 第 97 招 有時要學會「迎和」下屬
- 第 98 招 以德服人，更能提高威信
- 第 99 招 該向下屬道歉時就道歉
- 第 100 招 一句暖語收人心
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