5 分鐘摘要
少了執行,創意再好也沒用
公司不能沒有創新。但是大部分公司花了很大的力氣搞創意,卻輕忽了執行面,無法把點子成功轉化為真實的產品、服務或改善作業流程。根本原因是「創意」讓人感到活力十足、魅力四射;相反的,「執行」顯然是單調乏味的幕後工作。但少了執行,創意再好也沒用。
專家解讀
你敢於執行創新方程式嗎?
創新管理,其目的就是在於整合企業內的創新意念,並能結合在企業的經營績效。問題是,如何激勵員工的創新意念?如何整合企業內的創新意念?如何落實企業內的創新方程式?你知道如何持續執行創新方程式?
創新=想法+領導人+團隊+計畫
單元 1團隊
成功的創新團隊有各式各樣不同的配置,但都有一個共同特徵:它們都在公司既有績效引擎工作的人員,以及專門負責創新的小組之間,形成一種內部夥伴關係。讓夥伴關係發揮效用的3大關鍵步驟是:
步驟 1.分工
步驟 2.組成專門小組
步驟 3.管理夥伴關係
單元 2.計畫
在經營企業既有的運作時,你努力追求卓越的營運績效和工作紀律。然而在管理創新方案時,你要處理的是程序嚴謹的實驗。你期待盡快在合乎成本效益下循序完成:計畫、測試、測量、學習
步驟 1.建立正規的實驗程序 發展健全創新計畫10項關鍵原則
步驟 2.拆解假設
步驟 3.尋求真相
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