「十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，只有危機感。」
「我們追求持續不斷、孜孜不倦、一點一滴的改進，促使管理的不斷改良。只有在不斷改良的基礎上，我們才會離發達國家著名公司的先進管理越來越近。」
——華為創辦人　任正非

★☆★☆★☆★☆★☆華為的核心思想☆★☆★☆★☆★☆★

【在殘酷的市場競爭中，不進則退】
「思科在創新上的能力，愛立信在內部管理上的水準，我們現在還是遠遠趕不上的。要縮短這些距離，必須持續地改良我們的管理。不縮小差距，客戶就會拋棄我們。」

【《華為基本法》，優化業務流程】
「提高流程管理程序化、自動化和資訊集成化水準，不斷適應市場變化和公司事業拓展的要求，對原有業務流程體系進行簡化和完善，是我們的長期任務。」

【狼性企業，在浪尖上求生存】
狼是最有組織性的動物之一，狼群在尋找獵物的時候，為了保持戰鬥力，牠們會像一列整齊的軍隊一樣，一匹接著一匹。前面由一頭狼開路，這樣就能夠節省後面狼群的體力，如果累了就讓到一邊，讓緊隨其後的狼接替牠的位置。華為人就是這樣一批組織性很強的「狼」，在國內外市場上所向披靡。

★☆★☆★☆★☆★☆華為的執行力☆★☆★☆★☆★☆★

【不斷清零，才能長久經營】
「華為人需要選擇做奮鬥者，不能太舒服，太舒服了就沒有了追求。」
當員工在同一職位時間長了，難免會有一些慣性思維，使他們很容易戴上有色眼鏡。經過適當的輪職，讓員工到一個陌生的環境中，就會給員工一種良性的競爭壓力……從前是「井底之蛙」，看到的只有一小片天，現在的視角就會變寬闊許多，思考、分析問題也會更加注重全域、整體的考慮，更加關注長期效益。輪職既能調動員工的積極性，又能發現有發展潛力的人才。

【掌握管理灰度】
「在變革中，任何黑的、白的觀點都是容易鼓動人心的，而我們恰恰不需要黑的或白的，我們需要的是灰色的觀點，介於黑與白之間的灰度，這是很難掌握的。」
華為的灰度管理要求管理擯棄非黑即白的思維，尋求黑、白管理的二元平衡。在不能確定兩種截然相反的意見和方案哪種是正確的，或者事物自身就沒有絕對正確的情況下，兩全其美的辦法就是將爭論的雙方引入黑白之間的灰色地帶……