管理雜誌 [第465期]:領導力

點閱:1

作者:管理雜誌編輯部編著

出版年:2013.03

出版社:哈佛企業顧問公司

出版地:臺北市

格式:PDF

ISBN:9771011779001


本期內容簡介

為什麼?
We Believe我們認為小學四年級的小明放學回到家裡,就從書包裡拿出漫畫書,聚精會神的看起來,小明的媽媽覺得很奇怪,為什麼今天這麼認真用功,經過小明媽媽查看之後,才曉得小明看的是漫畫書。
小明媽媽開口說:「小明呀!明天就要月考了,你為什麼不準備功課,還在看漫晝書呢?」
「因為今天才借到漫畫書,我要趕快看完,明天還給他!」小明低着頭專心的看漫畫書。
媽媽不解地問:「你應該在月考以後才看呀!為什麼是現在?」
「因為小強今天才願意把漫畫書借給我!而且要我明天就要還給他。」小明仍然專心的在趕進度。
媽媽有點生氣的問:「小強是誰,為什麼要借漫畫書給你?」
小明仍低頭專注在手中的漫畫書上,淡淡的回答:「小強是我同班同學」
「你的同班同學明天也要考試呀!」小明媽媽接着說:「為什麼他要借漫畫書給你?」
「因為他要準備功課,才把漫畫書借我!」小明覺得這是千載難逢的機會。
小明媽媽緊跟着又問:「為什麼小強要準備功課,而你不要呢?」
「因為小強的考試成績總是在我後面!」小明有點得意的回答。
經過小明媽媽五次的為什麼的追問,答案終於揭曉了。
就像很多企業成功的背後,也隱藏了很多不為人知,或是不為人關注的問題,例如蘋果電腦的賈伯斯,為什麼他要設計與眾不同的電腦?微軟的比爾蓋茲為什麼要設計視窗,又為什麼要設計軟體來促使硬體的速度配合?鴻海的郭台銘為什麼要從電腦連結器進化到電腦及手機的組裝?台積電的張忠謀為什麼要專注於半導體產業?
假如事情皆以五個為什麼的問題來追問,便是更接近事情原因的根本。掌握了問題的核心,很多事情的真因與真相就大白了。掌握了真因之後,你的決策就正確了,有了正確的決策,你的行為就八九不離十了。
有了正確的行為,接下來就要考究你如何去執行了,這時候的管理技巧才能派上用場,諸如六個希格瑪、專案管理、TQM、SCM、CRM、ERP、雲端科技、生化科技、財技等等不勝枚舉。
近年來研究人類行為的專家,把人類非理性的決策行為廣泛運用到管理上,追根究柢來說,就是運用生活智慧中的為什麼,以打破砂鍋
問到底的精神來追問真相。
我們認為,任何一件事情的背後,必然有隱藏的原因,而在未弄清楚真正的原因前,所有的決策都會產生偏誤;所有的行為都不會產生實效。
培養追問真相的習慣,從連問五次為什麼開始吧!

雜誌簡介

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以「世界級經營智慧的提供者」為定位,內容強調各管理工具的運用及全球管理趨勢的分析報導;內文包括管理智慧錦囊、企管相關時事剖析、管理實務、企業戰略,且涵括菁英形象管理、企業與藝術等人文面向。

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