敏捷管理生存指南:不是快, 而是適者生存
點閱：1394其他題名：不是快, 而是適者生存 不是快而是適者生存 The agile management survival guide
作者：林裕丞(Yves)作
出版年：2021
出版社：翻滾海貍工作室出版 白象文化代理經銷
出版地：臺北市 臺中市
格式：EPUB 版式
頁數：576
EISBN：9789869951449 EPUB; 9789869951456 PDF; 9789869951432 全套
分類：企業管理創業
附註：封面英文題名: The agile management survival guide 附錄: 1, 他山之石--2, 各方推薦
敏捷：面對變局的有效生存之道
小步快跑，快速迭代
以自組織團隊為核心，既分工又合作
發源於矽谷的敏捷式開發，在軟體產業如 Google、Facebook 臉書實證成功後，敏捷管理也開始影響各個不同的產業，敏捷不但是新創團隊首選的工作方法，跨國企業如 DBS 星展銀行、ING 荷蘭國際集團、Apple 蘋果、IBM、Microsoft 微軟、P＆G 寶僑也是敏捷管理的實踐者，不論企業規模大小敏捷都可以產生效益。
儘管敏捷的概念簡單，但實踐起來並不容易，作者林裕丞擁有企業内多年敏捷實踐的經驗，加上擔任十多年科技公司總經理的視野，提供第一手實踐敏捷會遇到的挑戰和對策。
本書簡介
透過書中的實例和做法，不管您是老闆、主管或員工，不論您服務於科技業、服務業、傳產、學界或政府，都能運用敏捷讓自身工作更順心，團隊合作更順暢，企業成長更順利。
九大步驟帶您實踐敏捷管理
一、戰情分析：為什麼我們需要敏捷
二、預期戰果：敏捷能帶來什麽
三、基礎戰技：敏捷有哪些內容
四、團隊戰術：如何更加享受敏捷旅程
五、全局戰略：如何運用專案管理讓敏捷更好
六、戰況討論：敏捷經驗答客問
七、選配裝備：如何讓敏捷旅程更加豐盛
八、實戰報告：敏捷實踐者的心得是什麽
九、進入戰場：期待您敏捷之旅的心得
小步快跑，快速迭代
以自組織團隊為核心，既分工又合作
發源於矽谷的敏捷式開發，在軟體產業如 Google、Facebook 臉書實證成功後，敏捷管理也開始影響各個不同的產業，敏捷不但是新創團隊首選的工作方法，跨國企業如 DBS 星展銀行、ING 荷蘭國際集團、Apple 蘋果、IBM、Microsoft 微軟、P＆G 寶僑也是敏捷管理的實踐者，不論企業規模大小敏捷都可以產生效益。
儘管敏捷的概念簡單，但實踐起來並不容易，作者林裕丞擁有企業内多年敏捷實踐的經驗，加上擔任十多年科技公司總經理的視野，提供第一手實踐敏捷會遇到的挑戰和對策。
本書簡介
透過書中的實例和做法，不管您是老闆、主管或員工，不論您服務於科技業、服務業、傳產、學界或政府，都能運用敏捷讓自身工作更順心，團隊合作更順暢，企業成長更順利。
九大步驟帶您實踐敏捷管理
一、戰情分析：為什麼我們需要敏捷
二、預期戰果：敏捷能帶來什麽
三、基礎戰技：敏捷有哪些內容
四、團隊戰術：如何更加享受敏捷旅程
五、全局戰略：如何運用專案管理讓敏捷更好
六、戰況討論：敏捷經驗答客問
七、選配裝備：如何讓敏捷旅程更加豐盛
八、實戰報告：敏捷實踐者的心得是什麽
九、進入戰場：期待您敏捷之旅的心得
作者簡介
黑手阿伊（Yves）有軟體產業十多年經驗，經歷了從工程師到專案經理，部門經理到總經理的過程。原本以為軟體開發的宿命就是爆肝、底累、修罷、賣雞排。接觸敏捷後，才發現其實還有不同的可能性。好讀書不求甚解，特別喜歡歷史、地理、心理學，近期著重在於組織行為與團體動力。
因參與了新加坡商鈦坦科技企業敏捷轉型的旅程，在一路上的變革中，領悟到敏捷是幫助組織面對多變環境的有效方法，也學習到有效的溝通能促進組織的成長。現職為教練、講師與企業顧問，期許自己能把一路上學習到的團隊協作、會議引導、敏捷組織等等能力，散佈到想讓團隊更好、工作更開心、生活更有趣、組織更有效的所有地方。
氣機科技總經理 （2020 - )
台灣敏捷協會理事長（2018-2020）
新加坡商鈦坦科技總經理（2009-2018）
國際專案管理師（PMP）
敏捷專案管理師（PMI-ACP）
認證 Scrum Master（CSM）
認證 Scrum 產品負責人（CSPO）
《原來你才是絆腳石：企業敏捷轉型失敗都是因為領導者，你做對了嗎？》譯者
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