領導力:卓越領導者如何在組織中管理與創新

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其他題名:卓越領導者如何在組織中管理與創新

作者:肖鳳德, 王兵圍著

出版年:2021

出版社:崧燁文化

出版地:臺北市

格式:EPUB 流式

字數:129825

EISBN:9789865989620 PDF

分類:企業管理創業  

附註:ISBN: 9789865989620為初版

領導≠管理
領導力=影響力+循環力+服務力

領導者是企業組織管理中獨一無二的角色,這個角色的使命在於其發揮領導力去改變一家企業。
領導者是領導力的化身,他們應該使用個人的力量去催化組織整體的力量,並努力從各個方面確保企業的成長。

◎如何化宏遠目標為淺顯目標?
「剝洋蔥法」:領導者應該將宏遠目標看成是一個整洋蔥,然後分別按照層級順序剝下去,分解大目標成為若干小目標。透過這樣的方法,再將這些不同的小目標分解成更小的目標。
「樹杈法」:試想一棵大樹,大樹的整體樹幹就是領導者為組織設置的宏遠目標,而其生長出來的每個樹枝,依次代表不同級別的小目標,直到最終的樹葉層面,就是領導者需要員工馬上去完成的切實淺顯的目標。

◎用SMART原則確立目標
目標必須是具體的(Specific)
目標必須是可以衡量的(Measurable)
目標必須是可以達成的(Attainable)
目標必須是具有一定關聯性的(Relevant)
目標必須具有明確的截止期限(Time-bound)

◎企業中的「紅綠燈」思維
●綠燈思維:
  團隊中任何想法都能批準、任何事情都可能發生、任何新元素的組合都是有意義的。
  →盡團隊最大的可能去鼓勵最多的想法,而不去管它們的狀態或者有效的可能性。
●紅燈思維:
  重點在冷靜地分析思考團隊成員的想法是否能發生作用,是對這些想法和隨之而來的做法進行的理性評價。
  →強調對想法和行為的分析、評價、實用性考慮和功利性分析,能夠阻止匪夷所思、脫離現實的想法。
作者簡介

肖鳳德,紐西蘭梅西大學EMBA,地球物理、管理科學碩士學位,目前從事領導力發展的諮詢和顧問,鑒於知識和智慧的矛盾統一,相信「行思合一」為最高的理念。

王兵圍,專職作家。
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