策略×執行＝業績

◎策略是企業適應環境的長生之道
→「沒有策略，明天就吃不到飯；而策略不合理，也許今天就得餓死。」
→要成為一家基業長青的企業，必須具備卓越的策略管理能力，策略力就是企業的生命力

◎有策略才能獲得卓越的業績
→行銷不是策略，行銷只能開創市場，策略才能贏得競爭。
→競爭策略的實質是消除競爭，差異化策略的實質則是放棄差異化。

◎策略管理讓成功可以重複
→策略管理可以減少經營決策的風險，讓成功透過系統的管理成為必然的輸出，而不再是偶然的機會主義的成功。

◎管理始於策略
→策略是激勵公司員工、統一幹部思想、增強企業凝聚力的有力武器，目標引導企業的發展，策略則指明了企業發展的具體路徑。
→只有有了策略，企業目標的實現才具有可信度，企業的發展才在掌控之中。

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策略執行管理的三個致命脫節？！
脫節一，策略規劃與經營目標脫節，不能將長期的策略規劃無縫轉化為年度的執行目標。
脫節二，計劃預算與經營目標脫節，不能圍繞目標制定計劃，根據計劃定預算。
脫節三，績效考核與計劃預算脫節，策略執行的具體任務，不能落實到職務。

5步二十法
◎建立以平衡計分卡為基礎的經營目標體系
→「企業年度的平衡計分卡」明確策略目標和控制執行過程。
→「部門分級的平衡計分卡」縱向承接和橫向協調經營目標，再透過將經營目標層層分解和落實到職務，以建立一套內部緊密協調一致的關鍵績效指標考核系統。

◎貫穿年度目標制定、年度計劃預算以及績效考核管理三大管理流程的核心
→透過年度經營目標制定流程，確定今年應該做什麼，做到什麼程度；透過連接計劃預算管理流程，明確每個部門、每個人應該如何做，以及執行的過程如何控制；最後透過連接績效考核管理流程，明確每個人的貢獻是什麼，以及每個人的回報是什麼。