本期內容簡介
什麼樣的工作人人愛?
抓住員工的心,才能打贏人才爭奪戰
人才流動率,隨著市場動盪大幅升高,
企業紛紛祭出高薪待遇或花俏福利,
但光靠加薪與福利,
無法打贏這場人才爭奪戰。
領導人都忽略人們工作時的關鍵「痛點」
——工作本身就不令人喜愛!
該如何「設計」工作,讓員工熱愛、
幹勁十足?
台灣聚焦
許士軍:打造生態環境,升級企業經營之道
啟動四大關鍵,點燃企業的「二號引擎」
領導人,請師法科學家
與顧客協作賺取更多價值
別讓金融惡行有機可乘
什麼樣的工作人人愛?
抓住員工的心,才能打贏人才爭奪戰
人才流動率,隨著市場動盪大幅升高,
企業紛紛祭出高薪待遇或花俏福利,
但光靠加薪與福利,
無法打贏這場人才爭奪戰。
領導人都忽略人們工作時的關鍵「痛點」
——工作本身就不令人喜愛!
該如何「設計」工作,讓員工熱愛、
幹勁十足?
台灣聚焦
許士軍:打造生態環境,升級企業經營之道
啟動四大關鍵,點燃企業的「二號引擎」
領導人,請師法科學家
與顧客協作賺取更多價值
別讓金融惡行有機可乘
作者簡介
雜誌簡介
哈佛商業評論(英文:Harvard Business Review;簡稱:HBR)是自1922年起,由哈佛商學院集結專家、教授,針對管理事務的研究而出版的專業雜誌。HBR是一份專門提供予專業經理人及工商管理者參考的月刊,其主要讀者群是產業領袖、學者、高階管理者及管理顧問等。
HBR除了集結管理學學者的綜合評論,也經常為其他管理學界的著名思想家,如克雷頓‧克里斯汀生、彼得·杜拉克、麥可·波特、羅莎貝·摩絲·肯特、加里·哈默爾、普哈拉、Robert S.Kaplan、Robert H. Schaffer等發表專業管理評論。與管理學和商業概念有關的商業術語,如平衡計分卡、核心競爭力、策略意圖、企業流程再造、全球化、行銷短視及玻璃天花板等通用於全球的商業詞彙和概念均經由HBR專文介紹。
目前哈佛商業評論在全球有250,000本的發行量、11個版本的授權,包括兩種中文版、德文版、波蘭文版、匈牙利文版、巴西文版(葡萄牙文),及一種發行於南亞(印度)的英文版。這份雜誌由哈佛商學院所獨立編輯、於各學者完成其相關企業或個案研究後即發表於HBR,其目的是使著者的新文章與出版時間性因趨近而增加其參考價值。
《哈佛商業評論》全球繁體中文版於2000年代由資訊傳真在台灣創刊。2006年9月1日,《哈佛商業評論》全球繁體中文版由天下文化繼續出刊。
哈佛商業評論(英文:Harvard Business Review;簡稱:HBR)是自1922年起,由哈佛商學院集結專家、教授,針對管理事務的研究而出版的專業雜誌。HBR是一份專門提供予專業經理人及工商管理者參考的月刊,其主要讀者群是產業領袖、學者、高階管理者及管理顧問等。
HBR除了集結管理學學者的綜合評論,也經常為其他管理學界的著名思想家,如克雷頓‧克里斯汀生、彼得·杜拉克、麥可·波特、羅莎貝·摩絲·肯特、加里·哈默爾、普哈拉、Robert S.Kaplan、Robert H. Schaffer等發表專業管理評論。與管理學和商業概念有關的商業術語,如平衡計分卡、核心競爭力、策略意圖、企業流程再造、全球化、行銷短視及玻璃天花板等通用於全球的商業詞彙和概念均經由HBR專文介紹。
目前哈佛商業評論在全球有250,000本的發行量、11個版本的授權,包括兩種中文版、德文版、波蘭文版、匈牙利文版、巴西文版(葡萄牙文),及一種發行於南亞(印度)的英文版。這份雜誌由哈佛商學院所獨立編輯、於各學者完成其相關企業或個案研究後即發表於HBR,其目的是使著者的新文章與出版時間性因趨近而增加其參考價值。
《哈佛商業評論》全球繁體中文版於2000年代由資訊傳真在台灣創刊。2006年9月1日,《哈佛商業評論》全球繁體中文版由天下文化繼續出刊。
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