易學易懂OKR:矽谷創新公司最推崇的目標與關鍵成果管理術

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其他題名:矽谷創新公司最推崇的目標與關鍵成果管理術

作者:陳鐳作

出版年:2022

出版社:達觀出版事業有限公司

出版地:[台北市]

集叢名:職場競爭力:20 Best系列:87

格式:PDF,JPG

頁數:288

EISBN:9786267098523 PDF

分類:企業管理創業  

附註:附錄: 企業價值生成圖譜等5種

★一本深度剖析OKR,啟發企業實際應用OKR的實務指南
世界變化太快!OKR管理是創新企業非懂不可的先進成功模式目標與關鍵成果法(OKR)是矽谷創新公司目前在用的新方法,本書將全面講解其概念、意義、創建方法、實施方法和工具、技巧,以及執行過程中的難點和常見問題、激勵模式,並通過完整的案例全方位展現實施流程。本書將幫助互聯網、科技等強調創新的公司,以及轉型中的傳統企業全面瞭解OKR,學會通過OKR保持員工目標與組織目標對齊,實現組織最重要的目標。

陳鐳/
和君集團業務合夥人,近20年人力資源管理經驗,10年人力資源總監經驗,KPA關鍵績效事件模型創始人,澳大利亞南昆士蘭大學MBA,精神分析諮詢師。
自2015年開始,成功培訓和諮詢輔導了科技創業企業、Saas企業、大型傳統企業等8家不同類型企業的OKR目標設置和實施工作。
擅長公司戰略設計、組織設計、績效體系的建立和設計、薪酬激勵設計、高績效團隊的打造、OKR的諮詢和實施等工作。
曾擔任多家上市企業的人力資源經理、人力資源總監及諮詢機構的人力資源顧問職務,專注於人力資源績效領域十餘年,是業內知名的績效管理專家,獨創了KPA(關鍵績效事件)理論。

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