管理學一本搞定!

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其他題名：管理學1本搞定

作者：李智朋編著

出版年：2022

出版社：達觀出版事業有限公司

出版地：[台北市]

集叢名：Best系列:89

格式：JPG

頁數：324

EISBN：9786267098738 PDF

分類：企業管理創業

附註：全彩圖解版

Ucity圖書雲

可借 5 冊

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簡介

迅速帶你進入管理學世界，建構有效的管理模式，脫口而出皆是重點！
迅速讀懂這本書後，你能活學活用解決這些問題：
‧如何才能深入了解我本人和我的企業，並做出最適當的規劃
‧如何組織＼領導＼激勵我的團隊
‧如何成功掌控我做的事和我管的人

作者簡介

李智朋／
工商管理碩士。資深企業管理培訓師，實戰管理顧問、策劃、諮詢師。
美國ICQAC權威認證高階國際職業培訓師，CMO中國市場學會會員、IPTS國際職業培訓師行業協會高階培訓師暨常務理事、中國人力資源與社會保障部高階人力資源認證培訓師，CMAT行銷總監認證十大培訓師，中國
企業教育培訓五十強培訓師。

章節

使用說明書
第1篇管理學概論
- 為什麼要學管理學？
- 管理是什麼？
- 管理矩陣
- 管理者的層級
- 管理者的角色
- 管理者的技能
第2篇管理思潮的發展
- 管理思潮的發展歷史
- 古典學派①：科學管理觀點
- 古典學派②：行政管理觀點
- 行為學派①：霍桑實驗
- 行為學派②：人際關係觀點
- 量化學派：管理科學觀點與作業管理觀點
- 新興學派①：系統觀點
- 新興學派②：權變觀點
第3篇組織環境
- 組織環境
- 內部環境
- 外部環境①：一般外部環境
- 外部環境②：特定外部環境
- 瞭解產業環境的分析——五力分析
- 診斷內外環境的分析——SWOT分析
- 企業文化
- 企業倫理
- 企業社會責任
第4篇規劃
- 認識規劃
- 策略規劃的步驟
- 目標設定
- 目標管理
- 認識「決策」
- 決策風格
- 群體決策的方法
第5篇組織
- 組織的概述
- 組織設計
- 七種常見的組織結構
- 工作團體與工作團隊
- 組織生命週期
- 管理者判斷他人的方法①：判斷他人的捷徑
- 管理者判斷他人的方法②：歸因理論
- 組織變革
- 變革管理
第6篇領導
- 什麼是「領導者」？
- 領導者特質理論
- 行為模式理論①：權威、民主與放任
- 行為模式理論②：「生產導向、員工導向」和「關懷、定規」
- 行為模式理論③：管理方格理論
- 情境領導理論①：費德勒情境模式
- 情境領導理論②：路徑／目標領導理論
- 交易型領導與轉型領導
- 衝突管理
第7篇激勵
- 激勵概述
- 需求觀點的激勵理論①：雙因素理論
- 需求觀點的激勵理論②：三種需求理論
- 需求觀點的激勵理論③：ERG理論
- 過程觀點的激勵理論①：期望理論
- 過程觀點的激勵理論②：公平理論
- 過程觀點的激勵理論③：目標設定理論
- 強化理論的激勵理論
- 工作特徵模型
- 工作再設計
第8篇控制
- 控制的概述
- 控制的類型
- 控制的情境因素
- 控制系統及其特性
- 全面品質管理
第9篇其他重要的管理理論
- 競爭戰略
- 虛擬企業
- 標竿管理
- 學習型組織
- 知識管理
- 平衡計分卡

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