唐歷史點江山:從唐朝盛世興衰談現代企業管理
點閱:1其他題名:從唐朝盛世興衰談現代企業管理 從唐朝盛世興衰談現代企業管理 循過去唐朝盛世軌跡展現代強大企業脈絡
作者:邱立宗作
出版年:2022
出版社:凱信企業管理顧問有限公司出版 采舍國際有限公司總經銷
出版地:台北市 新北市
集叢名:Win:019
格式:PDF,JPG
ISBN:9786267097045
EISBN:9786267097373 EPUB; 9786267097366 PDF
分類:企業管理創業  
附註:版權頁副題名: 從唐朝盛世興衰談現代企業管理 : 循過去唐朝盛世軌跡, 展現代強大企業脈絡。
★循過去唐朝盛世軌跡,展現代強大企業脈絡★
歷史,是最好的示範!
橫跨一千四百年的盛唐管理智慧,結合現代企管理論與實務,
帶你鑑古知今、學史明智,思辨制定企業經營戰略,開創屬於自己的輝煌盛世。
適用對象:
◎企業經營者
◎部門管理者、經理人
◎公司主管、準管理者
一千多年前的君王成功治國機制與經驗,正是身處競爭激烈環境的現代企業管理者的學習法則!
•盛世關鍵—用人哲學
不論時代如何演進,自古至今,「人」左右了組織的興廢存亡。
唐太宗深知治國安邦貴在「得人」,厚用房玄齡、魏徵、李靖等賢臣,造就史上推崇的貞觀之治。高明的管理人,需懂得善用人才,學習太宗的用人思維,建立強力的執政團隊。
•國之基石—總體經濟
一個企業組織,若無深厚的經濟條件做基石,也難順利運作。
唐玄宗的經濟思想與措施,後世稱「開元之治」,其當時國力之鼎盛為後世留下千古經典。成功的領導者在不斷變化的環境裡,如何擬出應對之策,使企業永續生存與成長,財務健全是首要。
•組織維運—制度建立
組織的營運要能順利運作,「制度」的建立勢在必行。
現代企業欲讓眾人有法可循,或減少管理者決策失誤風險,不妨學習盛唐做法,透過公開的運作及制度的制定,進行考試的選賢與能與對官員考核進行揚善懲惡依據,管理及運作將能更有績效。
•風險管理—危機處理
自古有云:「天有不測風雲」,有時一個不可測的天災或人禍,即可能動搖國家的百年基業。
因此唐朝實行「坊市制」、制定「租庸調」等等政策,預防災難、禍事的發生及補救;亦是現代企業領導人該具備的智慧與決策能力。
•執政永續—接班佈局
不管是在哪一個世代,人,終有一天要「放手」。
前人完善的「組織團隊」打出的江山,如何讓「接班人」無縫接軌並維持永續的豐碩成果,事前的接班規劃很重要!現代接班雖不若封建皇朝時期充滿腥風血雨,但如何將傷害降到最低,是每位領導者需重視的課題。
▶▶各界企業人士與學者讀後心得◀◀
「文中將私人企業與封建王朝治理作比對整理,並以知名企業為例,說明運作情況,又以歷史上唐太宗與唐玄宗時期作比較,讀者即能一目了然。」
「曾經期待著有人可以用系統化的方式來整理中國古代的管理智慧,終於等到這本大作,把一個完整的歷史時期,用管理的角度來剖析,內容包含了人才選拔、團隊建立、組織設計、制度規劃、薪酬管理、領導風格、接班人計劃等等管理議題,架構宏偉、包羅萬象。」
「本書能帶您深入了解唐太宗如何成功創造出貞觀之治,以及唐玄宗如何從成功的開元盛世步入衰敗的處境。讀者可從國家治理的成敗中,學習到企業趨吉避凶之道,以帶領企業在當今險惡的環境中化危為安,持續邁進。」
「利用簡單的文字與故事講述中國唐朝歷史,並帶入企業管理理論與實務案例,在閱讀上輕鬆不生硬,希望這本書的問世,可以讓企業擁有者、組織管理者或是準管理者有不同的體會與感受。」
「透過盛世時期的君王用人與尊重制度運作,帶出企業經營者如何建立團隊與組織管理;更特別的是,提到武則天在充滿鬥爭與父權當道的執政過程,看見女性纖細、同理心與善於溝通的特質,肯定女性經理人的韌性與包容。」
本書特色
本書以成功輝煌的盛唐治國精華為研究背景,結合作者在企業界多年的實務經驗撰寫而成,比古對今、去蕪存今,將歷史帝王成功的治國智慧,用言簡易賅、輕鬆論述的白話方式,讓管理者從企業的用人、總體經濟、政策制定與制度建立都有跡可尋。
每一篇章除經典故事分享外,還有古今對比的說明,輕鬆閱讀的同時,更能快速掌握每一單元的管理精髓。
專文力薦
王靖華│前考試院考選部研究委員
周碩倫│奇果創新管理顧問有限公司首席顧問、兩岸知名百大企業指定創新教練
洪榮華│國立中央大學企業管理學系專案教授
徐重仁│前商業發展研究院董事長、重仁塾塾長
魏韶嫈│麻膳堂總經理
歷史,是最好的示範!
橫跨一千四百年的盛唐管理智慧,結合現代企管理論與實務,
帶你鑑古知今、學史明智,思辨制定企業經營戰略,開創屬於自己的輝煌盛世。
適用對象:
◎企業經營者
◎部門管理者、經理人
◎公司主管、準管理者
一千多年前的君王成功治國機制與經驗,正是身處競爭激烈環境的現代企業管理者的學習法則!
•盛世關鍵—用人哲學
不論時代如何演進,自古至今,「人」左右了組織的興廢存亡。
唐太宗深知治國安邦貴在「得人」,厚用房玄齡、魏徵、李靖等賢臣,造就史上推崇的貞觀之治。高明的管理人,需懂得善用人才,學習太宗的用人思維,建立強力的執政團隊。
•國之基石—總體經濟
一個企業組織,若無深厚的經濟條件做基石,也難順利運作。
唐玄宗的經濟思想與措施,後世稱「開元之治」,其當時國力之鼎盛為後世留下千古經典。成功的領導者在不斷變化的環境裡,如何擬出應對之策,使企業永續生存與成長,財務健全是首要。
•組織維運—制度建立
組織的營運要能順利運作,「制度」的建立勢在必行。
現代企業欲讓眾人有法可循,或減少管理者決策失誤風險,不妨學習盛唐做法,透過公開的運作及制度的制定,進行考試的選賢與能與對官員考核進行揚善懲惡依據,管理及運作將能更有績效。
•風險管理—危機處理
自古有云:「天有不測風雲」,有時一個不可測的天災或人禍,即可能動搖國家的百年基業。
因此唐朝實行「坊市制」、制定「租庸調」等等政策,預防災難、禍事的發生及補救;亦是現代企業領導人該具備的智慧與決策能力。
•執政永續—接班佈局
不管是在哪一個世代,人,終有一天要「放手」。
前人完善的「組織團隊」打出的江山,如何讓「接班人」無縫接軌並維持永續的豐碩成果,事前的接班規劃很重要!現代接班雖不若封建皇朝時期充滿腥風血雨,但如何將傷害降到最低,是每位領導者需重視的課題。
▶▶各界企業人士與學者讀後心得◀◀
「文中將私人企業與封建王朝治理作比對整理,並以知名企業為例,說明運作情況,又以歷史上唐太宗與唐玄宗時期作比較,讀者即能一目了然。」
「曾經期待著有人可以用系統化的方式來整理中國古代的管理智慧,終於等到這本大作,把一個完整的歷史時期,用管理的角度來剖析,內容包含了人才選拔、團隊建立、組織設計、制度規劃、薪酬管理、領導風格、接班人計劃等等管理議題,架構宏偉、包羅萬象。」
「本書能帶您深入了解唐太宗如何成功創造出貞觀之治,以及唐玄宗如何從成功的開元盛世步入衰敗的處境。讀者可從國家治理的成敗中,學習到企業趨吉避凶之道,以帶領企業在當今險惡的環境中化危為安,持續邁進。」
「利用簡單的文字與故事講述中國唐朝歷史,並帶入企業管理理論與實務案例,在閱讀上輕鬆不生硬,希望這本書的問世,可以讓企業擁有者、組織管理者或是準管理者有不同的體會與感受。」
「透過盛世時期的君王用人與尊重制度運作,帶出企業經營者如何建立團隊與組織管理;更特別的是,提到武則天在充滿鬥爭與父權當道的執政過程,看見女性纖細、同理心與善於溝通的特質,肯定女性經理人的韌性與包容。」
本書特色
本書以成功輝煌的盛唐治國精華為研究背景,結合作者在企業界多年的實務經驗撰寫而成,比古對今、去蕪存今,將歷史帝王成功的治國智慧,用言簡易賅、輕鬆論述的白話方式,讓管理者從企業的用人、總體經濟、政策制定與制度建立都有跡可尋。
每一篇章除經典故事分享外,還有古今對比的說明,輕鬆閱讀的同時,更能快速掌握每一單元的管理精髓。
專文力薦
王靖華│前考試院考選部研究委員
周碩倫│奇果創新管理顧問有限公司首席顧問、兩岸知名百大企業指定創新教練
洪榮華│國立中央大學企業管理學系專案教授
徐重仁│前商業發展研究院董事長、重仁塾塾長
魏韶嫈│麻膳堂總經理