彼得原理:不要讓員工潰敗在晉級的階梯上:20世紀西方文化三大發現 | 陳立之著 | 海鷹文化出版知遠文化事業有限公司總經銷 | Ucity圖書雲

彼得原理:不要讓員工潰敗在晉級的階梯上:20世紀西方文化三大發現

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並列題名：The Peter principle : every employee tends to rise to his level of incompetence

其他題名：不要讓員工潰敗在晉級的階梯上 20世紀西方文化三大發現二十世紀西方文化3大發現

作者：陳立之著

出版年：2021

出版社：海鷹文化出版知遠文化事業有限公司總經銷

出版地：台北市新北市

集叢名：心學堂:07

格式：PDF,JPG

頁數：244

ISBN：9789863923602

分類：企業管理創業

可借 5 冊

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章節

引言：二十世紀西方文化三大發現
前言：解開層級組織不勝任之謎的鑰匙
∣第一章∣ 彼得原理：不要讓員工潰敗在晉級的階梯上
- 彼得高地——爬不完的晉升階梯
- 彼得螺旋——為什麼越來越多的人不勝任？
- 不要讓員工潰敗在晉級的階梯上
- 有節制、有理性、有原則地升遷員工
- 晉升員工要重視潛力，而不是業績
- 改革晉升機制，避開「彼得原理」陷阱
∣第二章∣ 肯德爾法則：知人善任是管理者的必修課
- 知人，是用人的首要前提
- 慧眼識英才，用人先識人
- 大材不能小用，小材不能大用
- 用兵點將，用適合的人做適合的事
- 用人要做到原則性和靈活性的統一
∣第三章∣ 威爾許原則：用人得當，事半功倍
- 不能讓外行人做內行事
- 把適合的人才放在適合的位置上
- 用人之道，在於揚長避短
- 讓每個人有施展才華的空間
∣第四章∣ 德尼摩定律：人才任用，因人而異
- 用人不要「看人挑擔不吃力」
- 不同的性格，採用不同的任用方式
- 按照員工的特點和喜好分配工作
- 知人善任做管理，巧奪天工用人才
- 知人「五不」，不拘一格用人才
- 明確用人觀念，秉持「五個堅持」
∣第五章∣ 艾科卡法則：能者上前，庸人靠邊
- 效力強大的艾科卡「用人五法」
- 合理分配員工的工作
- 正確指導員工，員工賣力效勞
- 掌握和培養正確指導的能力
- 六個原則，讓員工貫徹自己的意圖
∣第六章∣ 美即好效應：唯才是舉，不要以貌取人
- 相貌不等於能力，以貌取人不可取
- 人不可貌相，海水不可斗量
- 堅持「唯才是舉」的用人標準
- 擇才不拘一格，不可苛求完美
∣第七章∣ 貝爾效應：管理者要成為員工的階梯
- 發揚伯樂精神
- 推薦人才，要有大公無私的胸懷
- 提攜人才，貴在雪中送炭
- 成為「伯樂」，更要成為「階梯」
∣第八章∣ 德西效應：妥善使用激勵的法寶
- 為什麼會產生「德西效應」？
- 薪酬激勵，給員工一份保障
- 願景激勵，讓期望產生動力
- 激勵人心，把感謝送進心裡
∣第九章∣ 秋尾法則：信任是激勵的最好武器
- 信任——成就員工，塑造團隊
- 對員工要尊重和信任
- 一份信任，換取十倍回報
- 把公司交到員工手裡
- 賦予參與權，激發工作動機
∣第十章∣ 羅森塔爾效應：適當的讚美，可以使平凡變優秀
- 讚賞的強大力量
- 讚美可以讓員工達到巔峰狀態
- 學會讚美，平凡變優秀
- 及時表揚員工的每個進步
- 讚揚五原則——這樣讚揚員工最有效
∣第十一章∣ 木桶定律：讓所有「木板」維持最高度
- 不要忽視「短木板」員工
- 激勵有道，「短板」也可以變成「長板」
- 重視人才組合，打造黃金搭檔
- 不求個人成績，只求整體優勢
- 優勢互補，提升團隊戰鬥力
∣第十二章∣ 鯰魚效應：用「鯰魚」啟動「沙丁魚」
- 引進鯰魚型人才，啟動一潭死水
- 優勝劣敗，讓員工動起來
- 防止惡性競爭，宣導良性競爭
- 慎用「鯰魚」，不要讓「鯰魚」毀掉團隊
∣第十三章∣ 吉格勒定理：水無積無遼闊，人不養不成才
- 授員工以魚，不如授員工以漁
- 造人先於造物，用人不忘育人
- 職位不同，培訓亦有別
- 體驗式培訓——讓員工跳出框架思考
- 第六項修煉——打造全面品質學習型組織
∣第十四章∣ 鰷魚效應：魅力影響，讓員工主動追隨你
- 身教示範，做員工最好的教練
- 說得再多，不如以身示範
- 依靠品格魅力，聚攏和統御人心
- 加強自身修養，成為員工的表率
- 以權服人，不如以德服人
∣第十五章∣ 南風法則：人性化是管理的最高境界
- 溫暖勝於嚴寒，管理要有人情味
- 以柔克剛，心平氣和與員工溝通
- 恩威並重，講原則也要講感情
- 愛你的員工，他會百倍地愛公司
∣第十六章∣ 托利得定理：廣開言路，集合眾智無往不利
- 兼聽則明偏信則暗，多聽取民意
- 作風民主，接納不同的意見
- 要有從善如流、勇於納諫的胸懷
- 鼓勵員工建言獻策，視員工意見為財富
- 廣開各方言路，與員工達成共識

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