帕金森定律:為什麼工作總是在最後一刻才會完成?:20世紀西方文化三大發現 | 陳立之著 | 海鷹文化出版知遠文化事業有限公司總經銷 | Ucity圖書雲

帕金森定律:為什麼工作總是在最後一刻才會完成?:20世紀西方文化三大發現

點閱：8

並列題名：Parkinson's law : work expands so as to fill the time available for its completion

其他題名：為什麼工作總是在最後一刻才會完成? 為什麼工作總是在最後1刻才會完成 20世紀西方文化三大發現二十世紀西方文化3大發現

作者：陳立之著

出版年：2021

出版社：海鷹文化出版知遠文化事業有限公司總經銷

出版地：台北市新北市

集叢名：心學堂:09

格式：PDF,JPG

頁數：276

ISBN：9789863923626

EISBN：9789863924517 EPUB

分類：心理學

可借 5 冊

部分試閱

行動借閱QRcode 加入收藏推薦購買

章節

引言：二十世紀西方文化三大發現
前言：走出機構臃腫、人浮於事的惡性循環
∣第一章∣帕金森定律：官員製造官員，庸人製造庸人
- 官場傳染病——組織機構的四大頑症
- 權力的危機感——帕金森現象的根源
- 三流的主管領導四流的下屬
- 解開帕金森定律癥結的三把鑰匙
- 公心用人，打開任用人才的通道
- 選擇得力助手，開拓事業版圖
- 避免落入「人越多，效率越低」的僵局
- 大刀闊斧改革，向官場傳染病開戰
∣第二章∣金魚缸法則：管理要建立在透明公正之上
- 政務三公——公平、公正、公開
- 讓員工看到「飛出的木片」
- 全力改善員工認為不公平的地方
- 公心贏人心，對待下屬一視同仁
∣第三章∣《羅伯特議事規則》：讓組織議事從幕後走向前台
- 可操控的會議，可操作的民主
- 按照規則開會
- 高效會議的十二個原則
- 開會一定要有結果
- 成功主持政策性會議的技巧
- 成功主持總結性會議的技巧
∣第四章∣分粥理論：好制度使壞人無法做壞事
- 分粥不公——制度漏洞滋生權力腐敗
- 建立制度，把「粥」分得更好
- 輪流分粥，分者後取
- 紮緊制度的籠子，約束分粥人權力
- 確定遊戲規則，維護效率和公平
- 杜絕官僚主義，提升組織效率
∣第五章∣修路理論：用制度管人，用教育育人
- 制度為綱——為員工成長鋪路搭橋
- 把路修好，讓員工好走路
- 清除路障，不讓員工摔倒
- 用制度管人，用教育育人
- 制度面前，人人平等
∣第六章∣熱爐法則：違反規則必會受到懲罰
- 規則是不可觸摸的「熱爐」
- 對下屬的過錯不要姑息養奸
- 懲一儆百，讓其他人引以為戒
- 該獎一定獎，該罰一定罰
- 寬嚴適度，懲罰重教不重罰
∣第七章∣印加效應：不懂授權，自己做到死
- 勇於授權，將自己解放出來
- 善於分權，調動下屬積極性
- 適當放權，使企業和組織走出困境
- 不當「甩手掌櫃」，加強授權控制
- 權責明確，提升效率
∣第八章∣科西納定律：用最少的人做最多的事
- 人員最少化，效率最大化
- 人多未必好辦事，兵不在多而在精
- 因人設事，剷除「十羊九牧」的現象
- 精兵簡政，為組織「瘦身」
- 確定責任人最佳人數，加強員工責任感
∣第九章∣適才適所法則：將適合的人放在適合的位置上
- 發揮人的長處，中和人的短處
- 善用人才，「劣馬」變成「千里馬」
- 優化組合，建立精幹的團隊
- 將適當的人放在適當的位置上
∣第十章∣奧格威法則：任用強人，讓自己更強
- 公司要強大，人才就要強大
- 不必什麼都懂，但是要懂得用人
- 拋棄嫉賢妒能心理，大膽任用強人
- 敢用強人，成就大業
∣第十一章∣史提爾定律：合作是團隊繁榮的根本
- 同心山成玉，協力土變金
- 分工合作，調動員工積極性
- 培養員工團隊意識，強化團隊執行力
- 消除不和諧因素，建設高效率團隊
∣第十二章∣磨合效應：完整的契合＝完美的配合
- 協調個性，合理搭配
- 有策略地化解衝突
- 打造一個謙遜禮讓的團隊
- 打破所有隔閡，化阻力為助力
∣第十三章∣搭便車理論：剔除組織中的「南郭先生」
- 不勞而獲——小豬等著大豬跑
- 改變規則，不給「小豬」搭便車機會
- 適度施壓，讓「小豬」們跑起來
- 裁減冗餘人員，激發員工主動工作
- 多管齊下，杜絕「搭便車」現象
∣第十四章∣螃蟹效應：強化執行力度，根除內鬥現象
- 互相拆台——從螃蟹效應看企業內訌
- 無休止的內鬥，讓組織失去活力
- 宣導合作文化，根除內鬥現象
- 強化公司的執行力
- 率領「群蟹」同舟共濟
∣第十五章∣馬蠅效應：激勵有道，「馬蠅」變「駿馬」
- 管好「問題員工」，把「馬蠅」變「駿馬」
- 對「問題員工」要講究手腕
- 對低績效員工不能講情面
- 像林肯一樣，重用「馬蠅」員工
- 競爭激勵，激發員工主動展開競賽
- 危機激勵，點燃員工的工作激情
∣第十六章∣路徑-目標理論：預期決定結果，願景導航未來
- 路徑-目標理論的五個構成要素
- 因人而異設路徑，領導方式要有權變性
- 四種領導情境中的路徑目標設定
- 喚起員工對團體目標和願景的認同
- 以共同願景感召員工為組織目標奮鬥

同書類書籍

Previous Next

下一階段SR書籍推薦

解放漢字, 從「性」開始:論漢字文化與心靈教學

讓您活得比醫生更健康長壽:別以為能救命的是醫生, 其實是你自己

高血脂家庭自療法

素養導向學習的理論與實務

財報就像一本故事書

傑克.威爾許創新經營

在黑暗中閱讀

莊子全書

策展人工作指南

當一隻鯨魚渴望海洋

你真的讀懂老子道德經:憨山大師之<<老子道德經解>>

建盞.茶談

戰問太平. 卷四, 交錯

萬國地理全集校注

墨子全書

得常咬菜根即做百事成:菜根譚的處世智慧

飲食與生活

潮起潮落:五四運動精神變調

殘天闋. 卷六, 魘夢寄迷情

求醫也要求己:最了解自己身體的是你, 而不是醫生!醫學總會有它的極限, 要學會與你的身體和平共處!

Previous Next