本期內容簡介
你的創新還缺了誰?
好構想需精心策畫,誰是創新之旅的奧援?
為何很多精彩構想最終難以推向市場?失敗原因在於:創新是漫長的執行過程,需要關鍵「中間人」引導團隊順利協作,別讓創新止步於萌發好點子的那一刻!
清華大學厚德載物學堂,終身學習的最佳管道!
AI如何顛覆你的企業?
數位×類比:當工業遇到AI
六大原則為AI添加人類價值觀
別讓退休員工真的「退休」
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作者簡介
雜誌簡介
哈佛商業評論(英文:Harvard Business Review;簡稱:HBR)是自1922年起,由哈佛商學院集結專家、教授,針對管理事務的研究而出版的專業雜誌。HBR是一份專門提供予專業經理人及工商管理者參考的月刊,其主要讀者群是產業領袖、學者、高階管理者及管理顧問等。
HBR除了集結管理學學者的綜合評論,也經常為其他管理學界的著名思想家,如克雷頓‧克里斯汀生、彼得·杜拉克、麥可·波特、羅莎貝·摩絲·肯特、加里·哈默爾、普哈拉、Robert S.Kaplan、Robert H. Schaffer等發表專業管理評論。與管理學和商業概念有關的商業術語,如平衡計分卡、核心競爭力、策略意圖、企業流程再造、全球化、行銷短視及玻璃天花板等通用於全球的商業詞彙和概念均經由HBR專文介紹。
目前哈佛商業評論在全球有250,000本的發行量、11個版本的授權,包括兩種中文版、德文版、波蘭文版、匈牙利文版、巴西文版(葡萄牙文),及一種發行於南亞(印度)的英文版。這份雜誌由哈佛商學院所獨立編輯、於各學者完成其相關企業或個案研究後即發表於HBR,其目的是使著者的新文章與出版時間性因趨近而增加其參考價值。
《哈佛商業評論》全球繁體中文版於2000年代由資訊傳真在台灣創刊。2006年9月1日,《哈佛商業評論》全球繁體中文版由天下文化繼續出刊。
哈佛商業評論(英文:Harvard Business Review;簡稱:HBR)是自1922年起,由哈佛商學院集結專家、教授,針對管理事務的研究而出版的專業雜誌。HBR是一份專門提供予專業經理人及工商管理者參考的月刊,其主要讀者群是產業領袖、學者、高階管理者及管理顧問等。
HBR除了集結管理學學者的綜合評論,也經常為其他管理學界的著名思想家,如克雷頓‧克里斯汀生、彼得·杜拉克、麥可·波特、羅莎貝·摩絲·肯特、加里·哈默爾、普哈拉、Robert S.Kaplan、Robert H. Schaffer等發表專業管理評論。與管理學和商業概念有關的商業術語,如平衡計分卡、核心競爭力、策略意圖、企業流程再造、全球化、行銷短視及玻璃天花板等通用於全球的商業詞彙和概念均經由HBR專文介紹。
目前哈佛商業評論在全球有250,000本的發行量、11個版本的授權,包括兩種中文版、德文版、波蘭文版、匈牙利文版、巴西文版(葡萄牙文),及一種發行於南亞(印度)的英文版。這份雜誌由哈佛商學院所獨立編輯、於各學者完成其相關企業或個案研究後即發表於HBR,其目的是使著者的新文章與出版時間性因趨近而增加其參考價值。
《哈佛商業評論》全球繁體中文版於2000年代由資訊傳真在台灣創刊。2006年9月1日,《哈佛商業評論》全球繁體中文版由天下文化繼續出刊。
章節
- 管理新趨勢MANAGMENT TRENDS AI與機器學習 AI顛覆浪潮如何來襲?請評估六種情境 6 Ways AI Could Disrupt Your Business
- 構想觀察IDEA WATCH AI與機器學習 你的機器學習專案總是停滯不前嗎?Getting Machine Learning Projects from Idea to Execution
- 實戰作為HOW WE DID IT 組織轉型 美國海軍以五大心法,鍛鍊出學習型軍隊 Lessons from the U.S. Navy on Building a Culture of Learning
- 封面故事Cover Story 創造讓團隊能長期成功協作的環境 培育創新的關鍵角色 Nurturing Innovation
- 自我管理MANAGING YOURSELF 協作與團隊 想要固守地盤,不如展開合作 Becoming More Collaborative When Your Impulse Is to Be Territorial
- 職涯經驗談LIFE'S WORK 著名美籍女高音歌唱家 芮妮.弗萊明 Renée Fleming