本期內容簡介
提煉可落實的企業文化
「請問你會怎麼做?」
以兩難情境引導員工依價值觀行動
提到企業文化,你是否只想到某些正面的華麗詞藻?
企業文化理應是公司策略的引領指南,但在關鍵時刻,抽象的描述總令人無所適從。
不妨擬定兩難情境,讓員工思考該如何行動。
柯普朗教你如何揭露下游排放量
如何預判哪一種線上平台能成功?
領導新課題:正確應對員工的負面情緒
別成為會差別待遇的主管!
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作者簡介
雜誌簡介
哈佛商業評論(英文:Harvard Business Review;簡稱:HBR)是自1922年起,由哈佛商學院集結專家、教授,針對管理事務的研究而出版的專業雜誌。HBR是一份專門提供予專業經理人及工商管理者參考的月刊,其主要讀者群是產業領袖、學者、高階管理者及管理顧問等。
HBR除了集結管理學學者的綜合評論,也經常為其他管理學界的著名思想家,如克雷頓‧克里斯汀生、彼得·杜拉克、麥可·波特、羅莎貝·摩絲·肯特、加里·哈默爾、普哈拉、Robert S.Kaplan、Robert H. Schaffer等發表專業管理評論。與管理學和商業概念有關的商業術語,如平衡計分卡、核心競爭力、策略意圖、企業流程再造、全球化、行銷短視及玻璃天花板等通用於全球的商業詞彙和概念均經由HBR專文介紹。
目前哈佛商業評論在全球有250,000本的發行量、11個版本的授權,包括兩種中文版、德文版、波蘭文版、匈牙利文版、巴西文版(葡萄牙文),及一種發行於南亞(印度)的英文版。這份雜誌由哈佛商學院所獨立編輯、於各學者完成其相關企業或個案研究後即發表於HBR,其目的是使著者的新文章與出版時間性因趨近而增加其參考價值。
《哈佛商業評論》全球繁體中文版於2000年代由資訊傳真在台灣創刊。2006年9月1日,《哈佛商業評論》全球繁體中文版由天下文化繼續出刊。
哈佛商業評論(英文:Harvard Business Review;簡稱:HBR)是自1922年起,由哈佛商學院集結專家、教授,針對管理事務的研究而出版的專業雜誌。HBR是一份專門提供予專業經理人及工商管理者參考的月刊,其主要讀者群是產業領袖、學者、高階管理者及管理顧問等。
HBR除了集結管理學學者的綜合評論,也經常為其他管理學界的著名思想家,如克雷頓‧克里斯汀生、彼得·杜拉克、麥可·波特、羅莎貝·摩絲·肯特、加里·哈默爾、普哈拉、Robert S.Kaplan、Robert H. Schaffer等發表專業管理評論。與管理學和商業概念有關的商業術語,如平衡計分卡、核心競爭力、策略意圖、企業流程再造、全球化、行銷短視及玻璃天花板等通用於全球的商業詞彙和概念均經由HBR專文介紹。
目前哈佛商業評論在全球有250,000本的發行量、11個版本的授權,包括兩種中文版、德文版、波蘭文版、匈牙利文版、巴西文版(葡萄牙文),及一種發行於南亞(印度)的英文版。這份雜誌由哈佛商學院所獨立編輯、於各學者完成其相關企業或個案研究後即發表於HBR,其目的是使著者的新文章與出版時間性因趨近而增加其參考價值。
《哈佛商業評論》全球繁體中文版於2000年代由資訊傳真在台灣創刊。2006年9月1日,《哈佛商業評論》全球繁體中文版由天下文化繼續出刊。
章節
- 管理新趨勢 MANAGEMENT TREND AI與機器學習 公司的成長策略是否應該納入AI? How to Decide If AI Should Be Part of Your Growth Strategy
- 構想觀察 IDEA WATCH 創業 創業者,請像科學家一樣思考! Why Entrepreneurs Should Think Like Scientists
- 實戰作為 HOW WE DID IT 企業社會責任 巴黎奧運出餐! Sodexo如何每日端出四萬份「永續餐食」? The CEO of Sodexo on Building More-Sustainable Food Systems
- 封面故事 COVER STORY 組織文化 六步打造可落實的企業文化 Build a Corporate Culture That Works
- 自我管理 MANAGING YOURSELF 管理員工 別成為會差別待遇的主管! Stop Playing Favorites
- 職涯經驗談 LIFE'S WORK 美國鄉村歌手 戴利斯.路克 Darius Rucker