本期內容簡介

近年來永續話題熱度持續攀升，企業的目標不再只是「成為世界最好的企業」，而是「對世界最好的企業」。人類的商業活動應對所有利害關係人共益、包容且永續，要達到這樣的目的，只有將工作專案化才能最有效地達成。身為雜誌總編輯，希望可以透過媒體的力量，將ESG與專案管理的連結分享出去，讓更多企業及消費者看見，更積極地看待永續議題。

想跟上永續的腳步，專案經理也必須掌握ESG的相關知識，為此，本期雜誌以B型企業為主題，透過採訪高柏科技、王大夫一條根 、鮮乳坊、嘉澎塑膠等台灣B型企業先驅，深入探討中小企業的ESG發展歷程，與讀者分享永續轉型經驗；同時為讓大家更了解永續、B型企業與專案管理之間的關係，也特別專訪B型企業協會 黃惠敏秘書長、ESG永續發展協會 陳護木理事長，分享成為B型企業的優勢與關鍵，以及對中小企業ESG發展的見解。

此外，也特別回顧於11月圓滿落幕的RSG TAIPEI 2024精彩片段，從RSG活動PO、顧問團長、志工團隊的角度，一窺RSG TAIPEI的幕後祕辛。本次RSG創造了參與人數1,111人的世界紀錄，感謝所有支持RSG TAIPEI的朋友，期待未來各界繼續攜手前行，推廣敏捷精神，創造更加靈活、更具適應力的未來。同時，本期也特別報導2024年頂尖敏捷CEO大獎，透過CEO們的成功案例，啟發讀者尋找在實踐中可借鏡之處。

不僅如此，在CSM企業專班的專題報導中也推出了「企業導入敏捷三部曲」，這包括從高階主管入手，設立專屬企業敏捷課程，並推動組織文化變革。我將詳細分享如何成功讓輝瑞大藥廠、宏昇營造、宏華國際的CEO成為敏捷領導者，以及如何通過「敏捷三部曲」加速企業的敏捷轉型，為全球的敏捷領導力創造卓越的成效。

期待專案經理們透過本期雜誌，對ESG能有更深一層的認識，一起接受永續的挑戰，為延緩地球暖化及生態永續而努力，掌握「B型Power」，成為「ESG新典範」！