管理雜誌 [第500期]:新年新希望?

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作者:管理雜誌編輯部編著

出版年:2016.02

出版社:哈佛企業顧問公司

出版地:臺北市

格式:PDF


本期內容簡介

新年新希望?
採取情境式的方法:開始的三個步驟
New Year’s Goals? Take a Situational Approach: 3 Steps for Getting Started
 
幾乎我們每個人都會在新年許下新希望,然後又無法貫徹始終,為什麼大多數的新年新希望都不管用呢?領導專家肯布蘭佳在為「學習長雜誌」(Chief Learning Officer Magazine)所撰寫的最新專欄中,指出了兩個常見的原因:完成目標比我們所想像的更加困難,而我們又很少能夠得到身邊的人的協助。事實上,正如布蘭佳所分享的:「人們常微笑著說:『你做到了,我就相信。』然後便轉身離開,留下我們自己去面對本身的決心。」布蘭佳建議,想要訂定新年新希望的人,可以在過程中運用「情境領導二」的三大原則──設定目標、進行診斷、選擇適當的輔助──以提高成功的機率。布蘭佳運用本身針對健康管理進行目標設定的經驗,說明每個人都可以如何運用情境式的方法,來進行目標規劃。

雜誌簡介
 
由哈佛企業管理顧問公司專為企業經營者、企業主管編撰或傳遞職場訊息的管理工具書,一本深受高階經理人、企管人、工作人喜愛的閱讀刊物。
「管理雜誌」1973年創刊,至今仍致力於掌握管理趨勢的脈動,為企業提供最新的管理資訊、探討管理問題,成為專業、具權威的華文媒體刊物。
 
以「世界級經營智慧的提供者」為定位,內容強調各管理工具的運用及全球管理趨勢的分析報導;內文包括管理智慧錦囊、企管相關時事剖析、管理實務、企業戰略,且涵括菁英形象管理、企業與藝術等人文面向。
 
單元設計係以主管的職權為主軸架構而成,內容與經理人的工作有密不可分的關係。
哈佛企管是國內企管顧問公司的領導品牌,30年以上的輔導經驗是管理雜誌編輯群精闢精采文章的最佳源頭。
 
管理雜誌於2002年榮獲「金鼎獎」財經及工商類團體獎之優良刊物,以提供讀者全方位的服務。

  • Column 專欄 改變比較的基準與對象,我們可能就不會覺得自己是辛苦的(p.4)
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