本期封面故事
未來經理人4能力：成效、應變、執行、創新
今年，是國家百年大壽，但環顧國內外經濟局勢，卻著實難與「普天同慶、薄海歡騰」聯想在一塊。3月，日本大地震，東北地區工廠受重創；5月，台灣爆發塑化劑事件；6月，希臘債務危機開始惡化；8月，標準普爾（S&P）調降美國政府債信評等；9月，泰國大水，許多電子工廠被淹沒；10月，希臘債信暫獲紓解，義大利卻成為下一枚未爆彈；11月，台灣勞委會公布，實施無薪假的廠商已達48家，影響約5000人……

挺過風暴的關鍵：紀律、務實、偏執
類似的情節，兩、三年前彷彿也看過，不是嗎？ 其實，不只是2008年底爆發的金融風暴，導致全球經濟衰退，1930年代的美國、1980年代的台灣、1990年代的日本，也都曾陷入長達近十年的經濟危機。歷史總是不斷重複，隨著景氣循環，「卓越企業或經理人如何挺過風暴」這個問題，每隔一段時間就會引起人們的好奇。

不久前，《A到A+》（From Good to Great）作者吉姆?柯林斯（Jim Collins）出版了新作《選擇卓越》（暫譯，Great by Choice）。這一次，他提出的問題是：「為什麼有些企業能挺過混沌不明的風暴，有些卻不行？」

在經濟情勢詭譎的2011年底，這個問題來的正是時候。許多人以為，成功企業的領導者一定都勇於冒險、眼光卓越並充滿創意，但事實不盡然如此。他們只是比較有紀律、務實與偏執，無論在創新、決策與行動上，都是如此。衝動搶快，只會更早招致滅亡。
畢竟，再怎麼樣的大衰退裡，總還是藏有大機會，能夠成就大企業。迪士尼（Disney）創造出國民偶像米老鼠、巨大機械成立品牌「捷安特」、Uniqlo股票上市籌資，便都是發生在大環境凋敝的年代裡。然而，只要熬過了最艱困的時刻，就能迎接全新的局面。
2011年選出的100位MVP（最有價值）經理人，正是那些在下個100年，仍能展現出歷久彌新的管理能力的經理人。